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企业管理制度 子体系名称 房地产管理-成本管理 编 号 版本号 1 成本优化管理办法 发布范围 普发 发布文号 批 准 人 发布日期 2020年3月25日 生效日期 2020年4月8日 附 则 本制度由招采成本中心制定并具有解释权。 **公司 编号： 版本：1 成本优化管理办法 第 第 PAGE 1 页 共 2 页 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 第 第 PAGE 2 页 共2 页 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 流程概况 1 二、 总则?? 3 三、 定义与术语 3 四、 各部门职责与分工 3 1． 项目公司成本部(组) 3 2． 项目公司工程部 3 3． 研发设计中心/区域公司技术部 4 4． 其他职能部门(工程管理中心、营销、招采等部门) 4 5． 招采成本中心成本管理部 4 6． 区域总经理/项目总经理 5 7． 风控审计中心 5 8． 运营管理中心 5 9． 集团分管领导(董事长、总裁、副总裁) 5 五、 成本优化实施 5 （一） 认定标准和优化原则 5 （二）项目实施过程中其他优化并落地的优化成本 7 （三） 成本优化案例库建设及标准化建设 7 （四）成本优化奖惩机制 8 六、 附则 9 七、 相关附件 9 附表：成本优化统计表（另附） **公司 编号： 版本：1 成本优化管理办法 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 12 页 成本优化管理办法 流程概况 流程说明 流程目的 1、培养、提高全员成本节约意识； 2、归纳、汇总成本优化案例，形成企业成本优化案例库； 3、典型案例及时落入标准化建设； 4、建设成本优化体系，促进资源合理配置，以成本的最优化获取价值最大化。 流程风险 无 流程范围 覆盖地产公司各类合同以及非合同性的成本分析，涉及行政、技术、工程（含前期）、成本、营销、开发报建等各个部门 定义 成本优化是在房地产项目建设过程中，通过项目方案优化、配置优化、材料优选等路径实现项目成本最优的管理手段。 流程客户 内部客户 外部客户 无 流程主责部门 成本招采中心成本部、项目公司工程部、设计研发中心、开发报建部门、营销部门 流程参与部门 成本招采中心成本部、风控审计中心、财务资金中心、项目负责人/区域公司总经理、分管领导/总裁/董事长 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 项目全过程成本管理流程 设计变更、工程指令及其签证管理作业指引 流程KPI 责任部门/岗位 数据来源 地产公司各部门 流程关键点 关键点说明 备注 **公司 编号： 版本：1 成本优化管理办法 第 第 PAGE 4 页 共 9 页 **公司 编号： 版本：1 成本优化管理办法 总则?? 为了提高地产公司全员成本节约意识，鼓励全员参与成本优化，加强典型案例及时落入标准化建设，建设成本优化体系，促进资源合理配置，以成本的最优化获取价值最大化，特制定本管理办法。?? 定义与术语 1.成本优化：成本优化是在房地产项目建设过程中，通过项目方案优化、配置优化、材料优选等路径实现项目成本最优的管理手段。实质对成本的配置进行再分配，从而实现价值产出最大化的过程，并非是以降低成本为目标。成本优化伴随着成本的分配过程，是对资源的再分配，是成本分配合理性的检验和渐进明细。 2.成本优化界定:前期类以项目开发投资决策会通过后起计算，建安成本优化基于下发的招标图纸及施工图。 各部门职责与分工 项目公司成本部(组) （1）负责在项目开发初期组织项目公司各相关职能部门学习招采成本中心发布的成本优化月报及优化案例，共同研究本项目的成本优化方案，保障报规方案的成本适配； （2）负责在招标图及施工图纸阶段，测算各项限额指标（结构钢筋含量、砼含量、窗地比等），审核施工图纸是否符合公司建造标准化、存在不合理构造做法及对标竞品配置，配合项目部和研发设计中心等方案测算，提出合理优化建议和出具测算成果文件； （3）每月统计项目本月通过ERP系统设计变更审批流程和成本优化方案申请流程审批的设计变更和方案成本优化事项，填写内容包括优化类别、优化事项说明、落地成本优化金额、责任部门等内容，每月25日上报招采成本中心成本部，报表格式详见附件1。 项目公司工程部 （1）负责前期报批报建类、检测类、的政府收费文件收集，统筹垄断或强制指定承包、报建类等费用报审工作，提出合理建议（如降低报建预算单方、减少配套费用支出），减少成本费用支出或延缓付款，节约资金成本； （2）负责审核施