5S推进组织的职责人力资源管理学资料.pdfVIP

5S 推进组织的职责（正 式） Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 编订： _________________ 单位： _________________ 时间： _________________ 文件编号：KG-A0-1909-40 5S 推进组织的职责（正式） 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理 机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准 规范的要求进行操作, 使日 常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 设定 5S 方针和目标 确定 5S 推进的方法、方案 制订推进计划及策划推进活动 实施 5S 教育训练 制订 5S 考核评价标准 建立 5S 监督检查体系 建立一个推进组织的注意事项层次不能过多，可 以分为 三到四层人员一定要精干, 要有主见和热情的, 甚至要有 影响力或号召力活动过少达不到预期的效果, 过多又会 影响到正常工作，最好是一个礼拜进行一次 汇总 ，或进 行一次会议责任明确，分工协作，各展所 长领导者要赋 予权利，配备齐足够的资源，比方说经 费、办公的文具、 场所等。 注：1 、董事长：职 责：任命执行长，批准 5 S 推进计划书，评价 5 S 的 推进改善成果，是 5S 活动成 败的最终责任者 2 、 执行者：策划整体的推进活动，组织委员负 责 具体的推进工作，定期向最高责人者汇报推进情况 3 、 委员：推进工作的实施，各部门改善评价条 件 一个 5S 推动委员会的最高责任者可能就是董事 长， 执行长就是总经理，那总经理下面可能有一个秘 书，或 一个文员。下面还要再分几个委员，有监督、 有文宣推 动、执行、督导执行、策划等各种委员。把 几个委员结 合起来，董事长、总经理、每一个委员， 这就形成了三 层，委员可能有两个主员，上图就是 四 层，这是一个 5S 推进委员会的组织构架及职责说明。 自检：在公司内部应成立一个 5S 推行委员会，并 明 确各个组织及个人所负的职责。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here