科技创效组织计划.docxVIP

_ _ 目 录 1、编制依据 1 2、工程简介 1 工程基本信息 1 工程概况 1 科技创效目标 1 3、科技创效管理体系 1 组织机构 1 领导小组主要职责 2 工作小组主要职责 2 4、科技创效保证措施 3 实施前保证措施 3 过程中保证措施 3 5、措施策划 4 6、实施计划 4 双优化实施计划 4 十项新技术实施计划 6 7、科技创效措施应用计划 6 8、科技创效措施应用负责人 7 9、科技创效效益测算 9 效益测算 9 测算效益汇总表 11 1、编制依据 《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010）； 《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》； 《关于印发科技创新助推降本增效活动实施指导意见的通知》； 《2020 年科技工作要点的通知》。 2、工程简介 工程基本信息 工程名称 工程名称 建设单位 设计单位监理单位项目类别承包模式 施工工期 工程概况 科技创效目标 计划达到的创效率：3%，创效额：132.207 万元。 3、科技创效管理体系 组织机构 为切实加强本项目科技创效工作，成立科技创效工作领导小组： 组 长： 副组长： 组 员： 领导小组下设工作小组： 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组主要职责 领导小组负责指导项目科技创效工作开展实施，包含但不限于以下工作内容： 对项目科技创效工作进行考核； 跟踪检查项目的科技创效实施情况； 指导项目组织技术攻关，开发应用原创新技术； 审查项目科技创效效益计算书。 工作小组主要职责 工作小组在领导小组的领导下由项目经理组织开展日常工作。包含但不限于以下工作内容： 结合项目特点，将分公司下达的科技创效指标进一步细化、分解到各分部分项工程，做好创效工作策划，并编制科技创效实施方案、填写科技创效申请表报分公司审批； 严格按照经审批的施组（方案）及科技创效实施方案施工，不允许私自改变。如因情况发生变化需要对原方案修改，必须报分公司重新审批。建造过程中要做好相关记录。 设计优化的部分，鉴于 EPC 项目“边设计、边施工”的特点，以及开展“分批次、分专业”过程优化的需要，设计创效的策划、申请、论证与实施可随项目建造的 推进逐步开展。 每月创效内容完成后，分项填写科技创效效益计算书，上报分公司科技部审查； 工程竣工后，整理验收资料，填写科技创效项目验收申请书，申请验收。 4、科技创效保证措施 实施前保证措施 组织项目人员熟知项目施工合同，仔细研究合同条款，理性分析需要承担的风险，根据自身实际条件，制定相对应的策略，并将合同责任进行明确分配，责任到人， 调动项目全体人员的积极性推动项目进展，从而实现项目的科技创效。 完善相关制度，为达到科技创效的目的，需完善项目成本管控制度和奖惩制度，使全员融入到项目全过程成本管理机制，做到有奖有罚，奖罚分明。 根据已掌握现场地质条件、征地拆迁等实际情况，结合我单位施工经验，及时与设计院沟通，对设计方案进行优化，最大限度的满足现场施工条件和质量安全要求， 使其达到较高的经济效益。 认真研究施工图：根据建设工程推广应用的十项新技术要求，确定攻关项目。接受施工任务后，项目经理部组织工程技术人员审阅施工图。项目总工组织研究，结合施工实际情况，提出项目在施工前、施工过程中可能实现科技创效切入点，并对相关任务进行分配实施。 过程中保证措施 科技创效月度例会制度：每月 24 号开展创效例会，对创效实施存在的问题提出优化提升的意见，并将当月的创效情况进行总结，对下一步的创效提出阶段性目标， 以便于创效总目标的完成。 工作小组定期集中办公制度：每半月组织一次不少于半天的工作小组集中办公， 促进各部门的交流，加强包括商务部、技术部、财务部等部门的协作效率，并在检查后展开总结、讨论，对现场实施情况进行分析，并对优化后效果与优化前效果进行比对， 明确优化实际效益。 创效措施责任到人：项目科技创效工作小组对项目涉及的各项创效措施进行责任划分，每项创效措施拟定一位项目部部门副经理或以上的人员为该项创效措施的责任人，负责整理该项措施的相关资料。 5、措施策划 序号 创效措施 备注 1 道路路基填料设计的过程优化 2 双优化 道路路面结构层材料及厚度设计的 设计优化 过程优化 3 管线材质设计的过程优化 4 永临结合技术 施工道路永临结合技术 5 十项新技术 临时设施装配化技 施工用车出场自动洗车技术 术 6 7 创新技术 / / 8 9 其他 / / 6、实施计划 6.1 双优化实施计划 6.1 双优化实施计划 道路路基填筑材料调整 根据项目目前设计规划，首开区四条道路路基填方约 182160m3，后续道路路基填筑方量约 300000m3，填方量较大。初步设计图纸中填筑所需材料为石渣。经过