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降本增效成果汇报
PPaarrtt11————降降本本成成果果
一一、、降降低低人人力力成成本本
（1）人力资源整合推进结果
1100%%
7755%%
1155%%
人人力力资资源源整整合合
1 营营销销管管理理部部司司 兼兼职职市市场场管管理理部部工工作作~~ 涂涂杰杰 （（岗岗位位职职责责已已明明确确））
2 配配件件管管理理科科司司 兼兼顾顾服服务务、、大大修修厂厂货货运运工工作作~~ 符符太太柱柱 （（岗岗位位职职责责已已明明确确））
3 服服务务助助理理由由原原66人人优优化化至至44人人~~88月月份份优优化化22人人，，99月月份份优优化化11人人，，进进11人人
4 配配件件人人员员优优化化33个个指指标标 ~~ 88月月已已优优化化11名名，，99月月11名名即即将将办办理理手手续续
（2）优胜劣汰推进结果
优优化化进进度度
序序号号 指指标标 检检验验标标准准 完完成成时时间间 责责任任人人 奖奖惩惩
88 99 1100 1111 1122
销售人员末 3个 0销量；部
1 12 31日 方小乐 未完成-100元 5 2
位淘汰 长不担保
分公司经理
2 3个 0销量 12 31日 方小乐 未完成-100元 0 0
降职降薪
工作指标综合考
服务人员末
3 虑，未达三一标 12 31日 龙振国 未完成-100元 3 3
位淘汰
准的后3名
（3）服务人员薪资调整推进结果
保保外外台台量量统统一一为为110000台台时时，，
薪酬制度比 薪薪酬酬制制度度调调整整前前的的单单
工工资资总总额额为为3311990000元元，，调调
整整后后的的工工资资总总额额为为2233550000
基本工资 未过级 初级 中级 高级 元元，，共共计计节节约元 。。
6 1日前 1300 1500+保外台量*80 2300+保外台量*80 2800+保外台量*80
6 1日后 1000 1000+保外台量*60 1500+保外台量*60 2000+保外台量*60
实际结果比
5 份(67人） 6 份 （65人）
人员比例 未过级 初级 中级 高级
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