国有企业物资采购招标中常见的问题及解决对策.docxVIP

国有企业物资采购招标中常见的问题及解决对策 国有企业物资采购招标中常见的问题及解决对策 　　一、国有企业物资采购招标过程中常见的问题　　〔一〕认识不够深入，主观上上排斥招标　　一些国有企业的领导层的对接受监督的认识缺乏，对于采购招标方式认为是组织不信任的表现，因此，产生了抵触心理。还有些单位采取的是遇到适宜的就采购的方式，没有事先制定适当的物资采购方案，这种随机性的采购方式，过于零碎，影响了规模效益。还有些国有企业自认为采购招标工作执行时间过长，环节过多，任务量大，为了减轻负担就放弃了招标采购方案。还存在一些追求私利的个人，通常会在有利益关系的物资供给单位或个人那里采购物资。　　〔二〕运用化整为零的伎俩，躲避招标工作的发展　　还有一些国有企业会将方案招标工程分解成各种不同的小工程，二各个小工程波及的金额都在规定的范围之内。还存在一些企业先签订一个超出规定金额的招标合同，在执行完后，在续签多个金额在规定范围内的小合同。还存在一些企业选择一次性送完物资，而分批的签订合同、分期付款等形式。　　〔三〕搞意向内定，玩虚假招标　　有些单位存在可以的制定不合理、不现实的要求和规范排除潜在投标商。还存在一些招标工程名义上进行招标工作，但私下属于被内定的标或意向标，这是招标负责人和领导层与有利益牵扯的投标商事先串通好了，在进行招标时邀请的其他招标商只是陪衬，这种行为不仅损害了企业的利