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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 岗位工作标准模板 岗位工作标准模板 第一篇 1、每月初提出修理计划，填好每月工作记录，依据需要完成肯定的临时性工作任务。  2、搞好全校照明、动力、电铃、广播等日常使用和修理，排除动力设备的故障。  3、搞好礼堂的放映和电器管理工作。  4、每天进行用电器的自检，发觉问题准时处理。  5、仔细管好电器材料，做到帐物相符，手续完备。  6、保证冬季取暖用电的正常运行，负责各类临时用电增容手续和办理有关用电事宜。  7、严格根据电工安全操作规程作业，对不合理用电提出意见。对违章用电有权制止并准时报告学校。 岗位工作标准模板 第二篇 1、 参与人力行政中心聘请管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行  2、 参与制定人力行政中心年度工作目标，负责编制与监控实施聘请模块年度、季度、月度工作计划，引领聘请模块团队达成目标和完成工作计划  3、 全面负责开展聘请管理模块的管理工作与执行工作  4、 组织分析、筛选、拓展并维护各类聘请渠道  5、 组织制定集团年度人力资源聘请计划及预算  6、 指导拟定聘请策略，开发测评工具，组织聘请及录用考核工作，满足集团对人力资源的需求 岗位工作标准模板 第三篇 负责在线处理天猫旗舰店的销售和服务接待工作，为顾客提供专业的家具顾问咨询，解答客户疑问并达成交易;  负责网络留言回复、订单管理，到货跟踪、评价管理、售后服务等工作;  跟进及处理网络交易订单，收集顾客意见并促进品牌服务的完善。  任职要求：  大专以上学历，形象气质佳，综合素养佳;  打字速度快，学习能力强，条理清楚，可同时应对多位客户咨询，沟通、协调能力强;  工作敬业踏实，责任性强，乐观开朗，看法主动，工作细心，有耐烦;  擅长沟通，思维灵敏，服务意识佳，具备良好的团队合作能力。 岗位工作标准模板 第四篇 1、依据公司进展战略，组织制定人力资源进展战略规划。定期组织收集有关聘请方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。  2、依据公司状况，组织制定公司聘请制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改良方案。  3、负责建立公司内部畅通的沟通渠道准时了解员工意见和想法。主动听取和接受员工合理化建议，并反馈给相关部门。  4、组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员聘请过程，负责集团总部进展规划，招募高端人才以及全国相关地区的运营管理人才，指导下属落实职能中心人才招募工作;通过多种渠道为公司寻求合适的人才。  5、协助区域公司进行聘请，完成新区域公司及新事业部的组建; 岗位工作标准模板 第五篇 一、仔细学习并贯彻执行党的路线、方针、政策，主动参与学校组织的各项活动。  二、协作教务处仔细拟定并努力完本钱教研室的教学计划，精选教材和教学辅导材料。  三、完本钱教研室在主体班次的专题设置、授课、研讨、跟班工作，做好学员成果考核、读书笔记检查、论文指导等教学工作。  四、完成业余教育各班次的专业课程教学及学员论文指导和辩论工作。  五、探讨教学规律和干部成长规律，深化教学改革，主动探究“讨论式教学〞和采纳计算机多媒体辅助教学，提高教学质量。  六、组织开展教研活动，仔细实施集体备课、听课、评课制度，提高教师教学水平。  七、组织开展课题讨论和社会调查活动，撰写理论文章和调研报告，为教学和当地经济社会进展服务。  八、加强学科建设，确立本教研室工作人员的讨论方向和重点，鼓舞和支持教师业务进修，提高教师的理论素养和专业水平。  九、加强教研室自身建设，搞好团队建设，优质高效完成各项工作。  十、做好学校领导交办的其他工作。 岗位工作标准模板 第六篇 1、公司各项指令和规定的宣布与执行。  传达、执行公司的各项指令和规定;负责解释各项规定、营运管理手册的条文等。  2、完成公司下达的各项经营指标。  经营指标的主要目标包括:营业目标、毛利目标、费用目标及利益目标。店长应依据公司下达的各项经营指标，结合本店的实际状况，制定年度销售计划的执行计划(包括商品、销售、培训、人员等项目的计划)，可具体细分为月计划、周计划、日计划有些可做到每小时计划等。  3、把握药店销售动态，调整经营品种结构。  店长要把握药店