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影响力 与领导力 真 / 诚 / 信 / 任 / 合 / 作 l e a d e r s h i p d e v e l o p m e n t 角度 具体内容 影响来源 强制性影响力非强制性影响力 发生作用的机制 基于权力的影响力基于行为策略的影响力 主客观因素 主观:领导愿望客观:行业背景(或从业经验)、个人价值观和沟通能力 社会交换 社会交换是领导影响力的重要内容 第一节 领导影响力概述 领导影响力的理解角度 影响力与领导力 一、领导影响力的内涵 影响力与领导力 第一节 领导影响力概述 (二)领导影响力的作用 领导力的发挥需要借助于影响力的实施,这是领导者与管理者的重要区别之一。与 管理者作为问题解决者不同,领导者仅仅是指出问题,并完成使命的实践者,它是企业家 文化的产物。管理者更强调秩序、 稳定和控制,他们更为关注职位以及具体事项。领导 者则不然,领导者实施领导的过程是在领导者与追随者之间的相互作用中产生的,是一 种人与人之间的双向影响的过程,他们更为关注人。由于组织归根结底是由人构成的, 因此,领导影响力就有其特殊的作用。 这种特殊作用表现在领导影响力是整个领导活动 甚至组织活动得以顺利进行的前提条件。 A. 领导影响力的发挥是领导者自发性的产物和活动 B. 领导者的职位权力越大,通常其影响力也越大。 C. 领导者的个人特质与素质也直接与其影响力发挥相关。 ① 每 一位领导者都想依 照组织目标或自身意 愿来调适追随者的行 为, 因此领导影响力必 须被追随者接受方能 发挥作用。 影响力与领导力 第一节 领导影响力概述 二、 领导影响力与领导有效性 影响力与领导力 第一节 领导影响力概述 三、 领导影响力的相关因素 切斯特· 巴纳德的 权威接受论 切斯特· 巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学 派的创始人,提出了组织的概念。关于领导者在组 织中的影响力,巴纳德认为 ,领导者的权威不是来 自上级授予,而是来自下级的认可,上级只能授给 领导者权力,但无法授给领导者威信。 马克斯· 韦伯的权威观 德国的政治经济学家和社会学家马克斯· 韦伯认为, 任何组织的形成、管治、支配均建构于某种特定 的权威之上。适当的权威能够消除混乱、带来秩 序;而没有权威的组织将无法实现其组织目标。他 提出了三种正式的政治支配和权威的形式,分别为 传统型权威、超凡魅力型权威以及法理型权威 影响力与领导力 第一节 领导影响力概述 四、 领导权威 就领导力而言,权力多指领导者对追随 者施加影响的一种能力。它是一个灵 活的概念,既包括对单一目标者的影响, 也包括对多个目标者的影响;施加影响 者既可以是个人,也可以是团队。同时, 权力有许多不同的类型,不同的领导者 拥有的权力类型存在类别与多寡的差 异。  “权力通常被视为一种关系,即 一个人通过并非出自他人选择的 方式影响他人行为的能力。”[ [英 ]安德鲁 · 海伍德.政治学核心概念. 吴勇,译.北京: 中国人民大学出版 社,2014:42.]权力涉及一方,通常 是影响者去影响另一方的能力。 影响力与领导力 第二节 权力与影响力 一、权力的内涵 (一)职位权力 (二)个人权力 (三)因控制资源产生的权力 影响力与领导力 第二节 权力与影响力 二、 权力的来源与类型 来源 如何做到领导者权力边界的恰当、合适,是对权力进 行管理,保障组织健康、持续发展的重要议题。赋予 领导者权力的初衷是满足领导者对组织进行领导和管 理的需要,所以,衡量权力边界的主要标准是与领导者 职责的匹配。 虽然情境不同,权力的边界会有微调,但 核心不变。 不同的权力边界意味着领导者拥有的权力量不同。而组 织中的权力总量是有限度的,领导者的权力边界扩展了, 其他人的权力边界自然就会缩小。所以,领导者的权力 边界不同,对组织产生的影响也存在差异。 有效的领导者发挥影响力需要权力作保证,但并不能由此得 出权力越大其影响越有效的结论。 影响力与领导力 第二节 权力与影响力 如何保持合适的权力边界 领导特质、情境与权力边界 权力边界的影响 三、 领导者的权力边界 3.自主,是指下属在处理工作问题时可 以自行做出选择。 4.影响,是指下属能够在工作中影响