餐饮类各岗位说明书.docxVIP

四川洋航餐饮管理有限公司 公司总部岗位说明书 汇编 编写人：田华 2016 年 7 月 （一）总经理室 总经理岗位说明书 岗位名称 总经理（英文：GM） 岗位编号 所在部门 总经理室 岗位定员 1 人 直接上级 董事长、董事会 薪酬形式 年薪 直接下级 公司各部门负责人（分管招商加盟部） 岗位分析日期 2016.7 晋升方向 职位概述： 集团董事长、副董事长、总裁（注：组建集 工作负责区域 公司整体经营管理团或股份制企业设置此岗位） 按照董事会的年度计划管理要求：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事会下达的年度经营目标； 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道与管理体系；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计 划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件等。 职责与工作任务： 职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案。 职 1、负责整体经营计划和总目标。责 具体 — 工作 2、负责向执行董事长进行汇报，请示董事会批准公司整体年度经营计划公司总目标。 职责 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的管理团队建设、规范内部管理。 职责表述：主持公司日常管理工作，审批签署各项正式文件与相关重大决定。 1、负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定。 职 责 具体 2、负责定期召开公司各部门负责人管理会议，检查、督促和协调各部门工作大方向进展。二 工作 职责 3、负责代表公司向执行董事办公会议建议并任命各部门经理。 4、签署各类正式文件、下达各项管理指令。 职责表述： 职责表述：分管公司招商加盟部方面的工作。 职 责 具体 1、负责公司招商加盟策划和加盟区域方面的各项工作。 三 工作 职责 2、负责审核招商加盟各阶段具体实施和对外宣传工作。 职 职责表述： 负责处理公司重大突发事件，建立良好的部门协同沟通渠道。责 具体 四 工作 1、处理特殊事项或重大突发事件。 职责 2、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策。 职责表述： 建立健全公司统一、高效的组织管理体系和团队体系。 1、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，召开行政管理例 职 责 具体 会、专题会等会议，总结工作听取汇报。 五 工作 2、打造健全的团队高效协作，统一企业精神文化，塑造出企业未来规划。职责 管理权力：1、对中层管理人员的任免权；2、 对各规章制度的审批权；3、 对员工奖惩的决定权 4、 对各项工作的监控权； 5、日常经营管理决策权； 6、财务审批权； 7、 对所属下级部门的考核评价权。 其它权力 1：向执行董事会提出公司经营目标的建议权，总体经营计划制订的建议实施权，对公司发展规划、投资计划、研究与开发及其他与公司发展密切相关的文件有审批权或否决权。 其它权力 2：特殊重特大经营管理事件的处理权，终极权。 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 政府相关职能部门、经营管理中的合作单位任职资格： 学历/专业 培训经历 大专及以上相关学历，市场营销、企业管理、经济管理相关类专业。 市场策划培训、项目策划培训、企业管理培训及企业文化培训。 相关经验/履历 从事餐饮行业部门经理、运营总监、副总经理、总经理等不同岗位从事相关工作，至少一年以上管理岗位经验。 相关培训知识能力与素质 其它： 工作地点 工作时间备注 通晓餐饮行业、连锁店管理知识，具备服务管理、招商加盟、基础法律知识等基础方面的知识。 具有极强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与高严的执行能力。 公司总部（总经理室） 视公司经营特点 （二）运营企划部 运营企划执行总监岗位说明书 岗位名称 运营企划执行总监（英文：COO） 岗位编号 所在部门 直接上级 运营企划部 总经理 岗位定员 1 人 薪酬形式 月薪 直接下级 全国各区域经理、运营经理（协调公司各部 岗位分析日期 2016.7 门工作） 晋升方向 职位概述： 总经理、集团总裁、副总裁（注：组建集团或股份制企业设置此岗位） 工作负责区域 公司运营企划管理 按照董事会和总经理的经营管理计划：领导制定和实施公司运营规划总战略，完成执行总经理下达的年 度经营管理；全面领导公司运营、企业发展规划具体工作；协助总经理对各部门建立健全良好的沟通渠 道与管理体系；经授权对公司日常经营管理工作提出相关意见、经授权处理公司重大突发事件。 职责与工作任务： 职责表述：全面负责公司的市场运营和管理。 职 1、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 责 具体 2、制定运营企划部的战略发