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erp沙盘模拟学习心得体会 篇一：erp沙盘模拟学习心得体会 两周的ERP沙盘模拟课程很快就完毕了，但我却觉得犹然未尽。ERP这门课给我一种新的学习冲击，让我们在实践中探究各种经营理念和方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。  在我们这个团队中，我担当的角色是财务总监。在模拟经营公司六年的时间里，我学到了许多东西，但也熟悉到了自己的很多缺乏之处。首先，我熟悉到财务总监不仅仅是只治理公司的资金运作，记录财务报表等简洁工作，而且还要对公司进展战略规划，进展分析，赐予财政估计支持，好要把握好公司的长短期贷款业务等等。  但在公司经营的同时，我也遇到了不少问题，首先在预算上的错误，导致公司资金匮乏，运营不顺畅;其次，由于缺乏阅历和信念，记录账目不仔细，导致在年末总帐时，总会消失收支不平衡的现象。总体上看来，我们对自己的模拟经营还算满足，公司最终的成绩并不重要，重要的是我们大家都动手参加了经营，都进到了自己的责任。  以下是我个人对财务总监的心得体会：  1.在经营初期，资金确定不能够支持公司正常运营，因此，我们一开头就要依据权益借全部的长期贷款，让公司正常运营，到后面几年资金不能周转的时候，再依据权益适当的借短贷，只要让资金得到充分利用，公司的收益会比支出的利息丰厚得多。  2.对每项费用都必需做出精确的预算，避开在生产期间消失资金匮乏现象，进而发生贴现。而且在获得订单后，要准时的将本年度的利润计算出来，并进一步调整决策，以获得最大利润。  3.在公司经营的同时，我们也要分析对手的经营状况，了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及全部者权益，以便进展比拟分析。  在经营公司的时候，我们还要留意以下几点：  1. 对企业要有全面、整体的调控，有效掌握权益的使用，合理借长短期贷 款 。  2.投资新生产线和研发新产品要同步完成，这样可以避开生产线搁置，也可以更合理的利用资金。在研发产品和开拓市场的同时，要留意生产线的.引进、生产力量的跟进，使之相匹配。也只有生产力量与开拓的市场相匹配时，企业才能猎取最大的利润  3.做好市场猜测，依据市场的需求打算资金的投入，有效的占用市场，而且在生产前要合理规划到每个季度。  4.在公司运营时，要镇静冷静，切不行急躁，假设公司运营出了问题，切不行相互推卸责任，要保持团结，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能，解决问题。注意团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个公司，要彼此协作相互体谅，才能让我们的公司走的更远进展的更好;  5.详细的职业定位，做好每个职务都很不简单，最重要的，就是沟通，沟通。在意见有分歧时，要相互沟通，不行固执己见，最终听从CEO的打算。  试验课完毕了，我们组排名虽然不是很抱负，但相比结果我们更享受过程。在这次试验中我们收获了太多太多，大家由一开头的剧烈争吵到最终的默契，企业由一开头的濒临破产到扭转天地，里面分散了我们的欢乐与焦虑，分散了我们每个成员的思索与努力。我信任经过这次企业资源规划模拟竞赛，我们每个人都会端正态度，仔细走好人生的每一步路。由于试验中出错可以重来，人生却没有彩排。 　　篇二：erp沙盘模拟学习心得体会 通过几周周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的治理学问和技能。通过教师的悉心指导和自己的操作接触，的确从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场猜测和生产销售规划是公司成败的关键问题。  在训练过程中我们分别担当不同的角色----CEO：一名企业决策者，营销总监：市场监视者，生产总监：生产治理者，财务总监：负责公司资金的运转，选购总监：负责原材料的选购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担当了营销总监一职，要不断观看市场动态，在物理模拟沙盘中，分析市场以及对市场的供求猜测是相当重要的，这关系着企业的下一步怎样运营。不断监视市场变化，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决策，都是要依据这些进展的。  在物理沙盘中，我们企业是失败的，最终以破产告终，总结阅历就是我们开头对沙盘的运作模型不是很了解，而且在前期贷款时不够胆大，在后期中发觉资金就是一个问题，企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好，另一个问题就是在开