EPC项目管理心得.docx

EPC项目管理心得 背景资料：  1999年初，孟加拉政府打算在其吉大港化肥生产基地内同时建立2座年产24万吨磷复合肥（DAP）化工厂，均以EPC方式建立，分别交中国成套设备进出口股份有限公司和日本东洋公司承包。孟政府的这一打算的意图非常明显，就是要通过这种奇妙搭建的国际竞争舞台，取得最好的投资效果和效益。虽然令人万分圆满的是在2023年中，这2个工程被孟加拉新一届政府同时终止，使得已经生动上演的对台大戏中途夭折，但是通过这场有形竞争所表现出来的方方面面，的确给我们供应了比以往任何工程的治理过程更多的富有价值的信息，这种样式的二个不同国家的工程公司在同场竞技的时机难得一遇，这也必定迫使二个工程公司和工程经理部都不得不使出浑身解数做出最正确表演。笔者刚好担当该工程中国公司的工程经理，负责工程实施治理工作.以下笔者就如何在这场同台竞技的过程中，探究根据国际工程惯例治理一个EPC工程，完成工程治理任务的状况谈一些个人体会，以期得到各位同道的帮忙。  东洋公司是一个老牌国际工程公司，以EPC方式承揽工程更是其强项，该公司以其优良的业绩在国际上有很高的知名度，DAP工程的合成氨原料供给厂就是该公司在80年月承建的。而我公司的大股东虽然在70年月未期也为业主建立了孟加拉国第一个尿素厂，但是该厂无论从规模还是从工艺技术上与日本建立的工程都无法比拟，特殊是当时工程建立的对外救济体制也不是一个市场化的模式，而现代工程治理在今日的中国还处在整体起步的阶段，因此虽然说我们在商务竞争中拿下了一个DAP工程，但是假如我们不能管好这个工程，同样会面临失败的结果。面对这种竞争形势，我公司首先抓住了工程经理部建立这个关键环节，首先熟悉到从整体的治理水平上的差距，但从详细的DAP-1工程治理上完全可以运用已经从理论上把握的以PMI为代表的现代工程治理学问，加上我们的辛勤而富有才智的努力工作，完全有可能实现根据国际工程治理模式治理工程的突破，从而圆满完成工程治理任务。同时我们也充分熟悉到，要正视在工程治理方面与东洋公司的差距，通过与其比照性的分析讨论实实在在找出详细的症结和解决方法，做到既要努力改良我们的治理，又要在详细的工作安排上尽量做到扬长避短，我们提出这种分析讨论不仅要在工程的起步阶段做到，而且在工程实施的每一个阶段都要仔细与东洋公司DAP-2工程经理部的治理状况进展比拟，做到在学习中提高和完善治理。正是这种在工程开头之初形成的背水一战的士气和知己知彼的战术应用，为我们的工程治理赢得了全局性的主动。  这场擂台赛的大舞台是EPC工程承包工程。EPC本身有二层含义：第一层的含义是指一种由承包商单独担当包括工程掌握、设计、选购、施工、开车等实施全过程，向业主交钥匙的国际工程承包方式，这是当前国际承包市场上对技术比拟简单的成套工程建立通常采纳的发承包模式；其次层的含义是指在这种承包方式下，由承包商通过有效的掌握治理，把设计、选购、施工、开车等工程全部要素环节有机地结合起来，向业主交合格工程的治理方法，而作为工程经理部所要完成的正是这种高难度的工程治理工作。全部亲身经受过EPC工程治理工作的人都知道，这种治理方式难就难在如何通过有效的掌握手段  把工程各环节有机结合起来上，它不仅要求有适应这种治理需要的治理技术，而且需要有一套适合这种治理方式的工程观念。  从治理技术上看，东洋公司使用的是在网络规划根底上的挣值治理法。这种治理方法的根底是把一个完整的工程分解成若干的工作包，通过对每个工作包间规律关系的安排生成工程的进度/费用基准掌握数值——BCWS。然后通过定期把采集到的实际进度完成状况数值（BCWP）和实际费用完成状况数值（ACWP）输入到计算机程序中，与基准值进展比照、分析、检测，最终用结果数据来指导对工程工作的调控。采纳这种方法后，就可以清楚明白数据，把动态的、分散的工程环节整合成一个有机体，从而到达对工程进展动态地有效调整的良好效果，在相当程度上防止了以往工程治理拍脑袋说话的主观随便性。虽然这种治理方法，我国工程界在80年月初即已引进，但限于国内根本建立的体制改革尚在进展中，因此始终未能大面积推广使用，而中国公司承包的国外工程，一方面由于主要面对第三世界，一般工程业主不会提出这样的治理要求，另一方面在既往的国际承包工程中我们大多仅扮演分包商的角色，因此诸方面的缘由造成没有推动使用这种先进治理方法的客观动能，很多工程公司把这种治理方式当成了一张宣传牌，而在工程治理实践中并不真正按此组织实施。但是，DAP-1工程的业主对工程掌握治理的要求一点也不模糊，而且把这种要求明确地写入了询价文件