ERP沙盘模拟财务总监总结.docx

ERP沙盘模拟财务总监总结 ERP沙盘模拟财务总监总结   第0年总结  学会什么，记录学问点：我们的工作以任务清单为主要依据，依据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格位置打对勾，反之打叉。需要留意的事，执行过程中药严格根据任务清单的任务挨次流程开展，不能打乱次序，比方，更新短期贷款和还本付息的工作先执行，应收款收现的工作后执行，不能由于临时没有现金支付短期贷款和利息就先把应收款收现，那样是违反嬉戏规章的动作，也是做财务工作中需要留意和避开的错误。企业经营遇到哪些问题？现金流量表的记录需要团队的协作以及财务总监的仔细填写。盘面上需要资金支付的地方财务总监都要留意是否消失资金流淌。各个部门要治理好自己的工作任务，需要伸手动的地方就动，不属于自己的治理范围就不能任凭动，这样做的目的首先是为了保证各项工作的有序进展，其次是给财务总监一个条理的工作流程熟悉，不至于产生过多的错误。下一年预备如何改良？连续仔细记录企业的资金流状况，做好资金规划。  第1年总结  学会什么，记录学问点：财务总监可以说是整个年度工作流程中最繁忙的，在协作CEO做出的重大战略决策的同时，帮助各个部门的实施工作，时刻留意盘面上的资金流淌并准时记录，考验财务总监的细致程度就是这个时候。企业经营遇到哪些问题？在第一年的工作中，我们组主要做出的决策包括新产品研发、变卖生产线、购置全自动生产线、转产半自动生产线，市场开拓以及ISO认证工作等。由于各项工作都是在变革企业现状，贷款和支付的各项治理费用比拟多，在投入广告费的时候没有争取到市场老大，也没有拿到好的订单，所以在这一年消失了亏损。下一年预备如何改良？在下一年加大广告的投入力度，盼望能在下一年能拿到更多的订单，来弥补第一年订单的亏损。  第2年总结  学会什么，记录学问点：在第一年的广告竞标中我们深知广告对定单的影响，于是用7M作为广告费，选到了不错的定单。由于失误，不知道手工线的转产不需要资金，铺张了肯定的资金。这是我的失误。企业经营遇到哪些问题？由于资金缺乏，我们又贷入了40M的短期贷款而且卖了大厂房。并且生产和原材料选购，广告费的投入失误，以及各种治理费用和贷款和利息的支付给我们的资金带来了很大的压力，所以这个年度我们没有进展生产线的改造和新产品的研发。。下一年预备如何改良？第3年总结  学会什么，记录学问点：企业经营遇到哪些问题？下一年预备如何改良？  第4年总结  学会什么，记录学问点：企业经营遇到哪些问题？下一年预备如何改良？  第5年总结  学会什么，记录学问点：企业经营遇到哪些问题？下一年预备如何改良？  扩展阅读：ERP沙盘模拟实训总结—财务总监  ERP沙盘模拟实训总结财务总监  为期一周的实训已经告一段落。从这一周的实训来看，自己所学到的东西真的有许多。没有进展沙盘实训前，我甚至还不知道ERP是什么。通过一周的实训后，可以说是完全脱离了小白的境地。  真的想教师说过的一样，沙盘如战场。我们一起的六个团队相互之间的竞争也好像相当的剧烈。我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，快速把握ERP软件的使用要领，提高信息化治理技能，经受完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。  我在此次实训中担当的是财务总监的角色，在刚开头确认角色的时候，其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就只是管钱，到后来熟悉到财务工作的重要性。一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。不管是CEO，财务总监、营销总监、生产总监、选购总监、秘书、助理。每个人的工作都是非常重要的。就想我们的CEO在最终的总结上说的：团队精神的重要性，及细节的重要性。  我们A公司在第一年的时候也是做得特别风生水起的，把长贷短贷都贷了。原来的规划是很好的。虽说没有盈利。但是在其次年的时候消失了经营商的错误，导致我们A公司成为了第一个就成为负权益的公司。我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的。没有进展年度预算。导致亏损严峻的现象。虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失。但是空亏太多，无法连续进展下去。可想而知破产的厄运难免降落在我们头上。我们这个团队虽然没能在最终的结果中成功，但是最重要的是我们获得了阅历。  就我个人而言，我带着的财务这个团队就学到了不少东西。财务报表是一项艰难的简单工夫。一