ERP沙盘模拟生产总监总结报告.docx

ERP沙盘模拟生产总监总结报告 ERP沙盘模拟生产总监总结报告  ERP沙盘模拟生产总监总结报告  在此次的ERP沙盘模拟中我所在的团队是D组，在团队中我担当生产总监，七次的课程我们总共进展了六年的模拟企业运营，生产部进展了六年的运行工作，下面我将就此次我生产总监的工作进展以下总结。  一、工作职责  每一个公司都有着自己各自的工作岗位安排，每一个工作岗位都有着各自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，对一切的生产活动进展治理，并对一切活动及产品负最终责任。负责生产规划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证准时供货；优化生产过程，推开工艺的改良，扩大并改良生产设备，不断降低本钱。而在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责安排，就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责：  1、参加制订公司年度总预算和季度预算调整。  2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的横向联系，并准时对系统间争议提出界定要求。  3、组织实施生产，并监视、检查生产过程中质量体系的运行。4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。  5、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产规划，做到均衡生产。  6、负责重要生产设备的选购规划。二、工作主要内容及成果（一）制定生产规划，帮助物流总监制定选购规划。  每一年的订单量是不肯定的，要做到有足够的产能供应给每一张订单，最根本的就是做好该年度的生产规划，也许能有多大的产能，这样能够为销售总监的广告投入以及订单项选择择供应依据。而每季度的产能又是物流总监下选购原材料订单的依据。（二）与财务主管做好财务资金的流淌。  生产总监在更新生产，生产产品，选购机器设备，铺设生产线，购置及租用厂房的过程中都会有费用的支出，这时候需要与财务总监做好严密的资金流淌记录。  （三）依据产能与需求的变动，做诞生产规模所需机器设备的选购规划。  生产是一个制造企业运作的根底，而生产所需的机器设备又是生产的根底，所以产能和生产设备的协作是特别重要的，在此次沙盘模拟中我们组最终的机器设备包括有：大厂房、小厂房各一座；  十条生产线（手工线四条、半自动线两条、全自动线三条、柔性线一条）。  （四）填写好每年的运行记录表格。  生产总监、选购总监、销售总监的记录表格是同一张，但各自的分工又有不同，作为生产总监我需要完成的是记录我企业产品的生产状况、库存状况、以及生产设备的变动状况，以下是我们组六年的产品生产及库存状况：时间本季产品入库合计P13001132223274P4本季产品出库合计P14000500070040201*0101030P21003313201*021003P3000232043274P4季末产品库存数量P1023513461330100000000200P201*00110110000121P3001000201*00P4第一年一季度二季度三季度四季度121212122201*10100101230其次年一季度二季度三季度四季度第三年一季度二季度三季度四季度第四年一季度二季度三季度四季度第五年一季度二季度三季度四季度第六年一季度二季度三季度四季度三、生产总监小结  作为一个企业的生产总监，应当具备有统筹兼顾的力量，不但要照看好本部门的根本工作，更要与其他部门相互协作，在此次的沙盘模拟实习中我深有感受，同时也总结了一下此次作为我们小组的生产总监对于此次模拟实习的一些看法：  首先，我们小组在目标制定上是做得特别好的，我们可以根本上很精确的制定出下一季度或者下一年度的产能规划、原材料选购规划，而每一次的广告投入也是根本合理的。只是由于我们实行的是慎重保守的进展战略，所以我们的进展速度较为缓慢。  其次，我们小组在运营第三年的盈利过后，由于在第四年度，消失了一点过失导致再一次的亏损，甚至连亏两年，直到最终一年度又追了回来。个中缘由我们小组始终在反思，是由于不细心还是决策的失误，但无论什么样的失败我们都没有被打倒。作为生产总监我也省视了一下我所负责的局部，最终没能得出结果，这是我作为生产总监的一大失误。  再次，就我所负责的产品研发和ISO认证，我认为并没有很好的和市场接轨，我们小组只开展的ISO9000的认证另外一个认证还来不及开展，由于错过了最好开展的时机，以至于我们不能的到哪一个市场，产品研发也是，我们只研发出了P1、P2、P3，直接放弃了P4的研发。  最终，