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ERP沙盘模拟CEO总结 ERP沙盘模拟CEO总结  CEO个人实训报告  “企业经营实战演练”课程，也称ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规章，由学员组成的治理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务治理的职能，熟悉企业运营的根本环节。  在本次长达一周的企业经营实战演练中，在了解根本规章与步骤之后，经过小组的共同争论，我担当了我们虎鲨集团的CEO角色。  在现代市场经济体制下，企业把企业的经营治理决策权交给最有力量去治理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。CEO直接向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营治理决策的权力。其主要职责主要有：  对公司的一切重大经营运作事项进展决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参加董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层治理人员；定期向董事会报告业务状况，提交年度报告。此外，CEO的其他职责还可以包括树立、稳固或变更企业文化，团队建立等等。  那么，推及到本次的沙盘模拟训练中，小组CEO的详细岗位职责是：制定企业进展战略规划、带着团队共同打算企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中意见不同时，衡量作出决策。  接下来简洁说一下我们小组在进展推演的六年内的一些根本状况：简洁来说我们就是一条稳坐老大的路线，在第一年下广告我们对本地不进展大量投入。由于我们的策略是在其次年通过广告稳坐新的区域市场老大，在第四年消失了一张60M的大单在国内市场，我们就必需通过广告拿到那一张单，由于有了这张单我们就能够稳坐国内市场老大，这个时候我们团队就稳坐了区域和国内市场老大。甚至在条件允许下我们还能够以最少广告投入拿到本地市场老大，通过实训和初赛的演练，我们的这条路线得到了实践的检验。在决赛中我们仍旧坚持这条路线，最终经过努力我们获得了第三名的好成绩。坚持一条与别人不同的路线是我们取得胜利的主要缘由。其次还有准确的广告投入市场定位和情报分析与收集，综合这样的各种因素我们才能走到最终。作为小组的CEO，我经过反思，总结出以下几条阅历教训：  1、经营规章、推演环境的了解不够：由于对经营规章的不了解，我们小组在起始两三年对Crystal产品的生产犯了错误，对生产线和套现的规章不清晰等使我们团队在后期由于资金短缺不得已借高利贷，这样的错误严峻影响到了我们的经营，但我们也对其进展了准时补救，确定的是它对我们小组造成了肯定的影响。  2、财务预算及年度规划的重视不够：财务、生产以及销售无疑在本次模拟演练的过程中占据了很大的重量。而我们在整个过程中都太过无视了一个财务预算的问题，没有在各年度推演开头之前，进展年度的生产线投资、产品研发以及变卖等状况，使得在推演的过程中考虑的不够周全与完善。固然，这些也有时间太紧缺乏的缘由在里面。比方上午关帐之后急赶忙忙跟营销总监争论下年度广告市场的投入，缴过单子就不够时间进展下年度的预算了。  3、小组分工的不够详细：其实，我们小组尽管进展了具体的任务分工，每个人都有详细的任务去完成，但也正是由于人数太多使得一些人的参加度不够，积极性不够，影响了其他人的工作。此外，由于分工职责的轮换（比方财务总监以及生产总监）使得新上任的负责人对所做工作不够了解，犯了一些本可以避开的错误，影响了整个公司的效益。  必需要说的是，整个实习已经落下帷幕，其间的欢乐也好，圆满也罢都给我们留下了许多的收获以及感悟去渐渐体会，通过这次长达一周的实习，使得我得以挑战自己，去带着整个团队为了一个共同的经营目标竭尽全力，熬炼了自己的根本素养与力量，也对现代企业的运营及治理、ERP的治理及流程有了更深入更深层次的了解，我想，全部这些都必将对我的将来具有非常良好的影响。  最终，感谢第五组全部成员对我的信任让我得以出任小组CEO，以及在我任职期间对我本人以及小组所做出的奉献及帮忙；感谢全部其他五个小组“竞争对手”和我们一起成长一起进步；感谢教师几天以来急躁的讲解及帮忙，是姬教师带着着我们一步步完成了整个实习任务，再次感谢！  扩展阅读：ERP沙盘模拟CEO个人总结  ERP沙盘模拟CEO个人总结  四天的沙盘模拟课程已经完毕，对于一个学工科的我从中学习到了许多关于企业运营等方面的学问，熟悉