ERP沙盘模拟实验运营总监个人总结.docx

ERP沙盘模拟实验运营总监个人总结 ERP沙盘模拟试验运营总监个人总结  ERP沙盘模拟试验运营总监个人总结———zz  我在这次的ERP沙盘模拟公司经营中是担当运营总监的职位，对于运营总监这个职位，我认为有几项特别重要的任务。一，即使精确选购原材料，不让生产线停产；二，精确计算下一年的产量，与营销总监沟通，打好下一年的广告；三，要有自己的核心竞争力，并且依据市场和其他公司的产品，制定本公司的新产品研发，开发新生产线。  首先，在选购原材料方面，先期我们的生产线没有太大变化，从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线，选购原材料比拟简洁，始终保持原料零库存，没有多余的占用现金。后期我们的生产线发生变化，而我对选购原材料没有做好计算，再加上我们对生产线上桶的位置消失争议，不能确定下一季度应选购的数量，导致我的选购一度混乱，甚至有选购缺乏，消失停产，不能按订单数量准时交货。准时精确选购原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一名运营总监必需精确计算生产周期，不能发生混乱。虽然零库存能尽少的占用资金，但有时在计算错误或发生意外时，不能准时供给生产线，造成停产，所以，原料仓库应当有肯定的库存，保持安全库存，以备不时只需。  其次，在计算产能方面，钱两年我都没有这个意识，打广告多花了许多冤枉钱，营销看着订单不敢选，让我也很纠结，从这点来说，运营和营销总监加强沟通是很有必要的。看来计算产能是一个公司进展方向和规划下一年市场的前提，运营总监不能无视这一点。第三，由于我们刚开头只有两条全自动生产线和两条手工线，导致我们的产品产量低，而我们的产品只有P1、P2两种，利润不高，竞争鼓励。这使我熟悉到一个公司在生产时，肯定要有自己的主打产品，核心竞争力，把主要产品放在高端的生产线上，才能快速生产，扩大规模，降低单个商品的本钱，在和销售时以便获得更多利润；并且能快速回收本钱。除了把握自己公司的产品状况外，还需要了解市场的需求和方向，既发挥自己的优势，有避开和强手的竞争，尤其是单纯的价格竞争，价格竞争在公司没有打长久战的实力时，公司会有很大的压力。  每个公司都是一个整体，各局部，各部门协作好是，整体能发挥比各部门单纯相加更高的水平；而协作不好时，整体的运作就会消失问题。我和营销总监在打广告和产能方面消失分歧，后来我又选购原料发生错误，导致生产线停产，当年不能产出足够产品交货，为此我们争辩很长时间，甚至差点发生争吵。其实这都是可以避开的，假如我们提前一起商议，做好规划，完全可以让公司更好更平稳的进展，这就说明一个公司团队合作的重要性。  总体来说，这次经受的收获是特别丰富的，不管此次经营的结果如何，我都学到了许多东西对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是我们想象的那么简洁，而是特别简单需要投入大量精力的一个过程，特别感谢教师给我们供应这个难得的时机，让我们亲自动手去体验，虽然过程很累，但是真的学到了很到东西。  扩展阅读：ERP沙盘模拟试验生产总监个人总结  ERP沙盘模拟试验生产总监个人总结———zz  在ERP沙盘模拟试验中，作为本组的生产运营总监，在协作组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产治理来说，工作何其简洁：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，不得不说，生产治理在企业的整个进展过程中具有重要的作用。  在开头生产之前，CEO就带着大家进展了一次关于战略上的思索和争论。由于作为一个企业，战略选择对其的意义是不言而喻的，而正确的战略选择是建立在对市场前景精确把握和对竞争对手意图客观分析的根底上的，所以，在进展了一次头脑风暴后，在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进展了简要的建议，制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。  在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产治理协调阅历，熟识所在行业的生产过程、原材料的供给渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营治理理念，主要职能有：负责参加制定公司进展战略与年度经营规划，主持制定、调整年度生产规划及预算；规划并指导与生产、工厂治理、原材料供给及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监视调控生产过程各项工艺、质量、设备、本钱、产量指标等；随时把握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，准时解决生产中消失的问题。而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差异的，我的职能主要集中在产品生产阶段，结合市场猜测及市场需求制定生产规划，做好生产本钱掌握，有选择地进展设备和生产线的投资，保持与企业客户订单相匹