ERP沙盘模拟述职报告——采购总监.docx

ERP沙盘模拟述职报告——采购总监 ERP沙盘模拟述职报告——选购总监   ERM沙盘模拟述职报告选购总监  七年的ERP沙盘模拟完毕了，在这七年中，作为一名选购人员，我深深的了解到了在企业运营过程中的一些流程以及随时会消失的问题，同时也让我的到了很多以前不明白的学问，而且采纳模拟试验的方法来进展学习，也增加的我的学习乐趣，还有一点很重要的就是让我知道了友情的力气。可以说这几周的沙盘让我受益匪浅。  选购总监任务  作为一名选购人员，主要任务就是确保原材料的供给，使在经营过程中原材料供给准时。在运行过程中一旦消失原材料短缺的状况，生产就会中断，或者是高价购置或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为选购人员，必需考虑库存问题、选购量及企业资金状况。由于不计仓储治理费用，所以实行了批量购置的策略，用以保证企业资金的的周转。  在ERP沙盘试验中，选购人员的决策与生产的数据必需全都。在CEO的整体决策和市场总监供应的广告订单下，依靠生产总监就生产线及生产设备供应的信息，再依据各种原材料的选购提前期，来确定订购原材料的数量和日期。同时，向财务总监汇报一下所需选购金的数额和日期，依据财务总监的建议，再做一系列调整。  由于企业整体决策，我们放弃了S产品的研发，所以在整个运行过程未涉及M4的选购，但整个计算过程还是简单的，由于B产品、C产品、R产品的原材料不同，选购提前期也不同。B产品的原材料为M1，C产品的原材料为B产品+M2，R产品的原材料为M2+2M3。然而竞赛规定的是M1，M2提前一个季度选购，M3需要提前两个季度选购，这为M3的原材料选购带来困难，而且原材料一旦预订，下一个季度就必需入库。另外一个使得计算困难的因素是，在沙盘经营过程中，由于不确定因素的存在，规划赶不上变化，比方规划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的B产品，C产品，但由于资金的不到位或者订单的交付，需要临时转变决策，这时选购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。为了确保计算的正确性，我和生产总监同时计算，然后比照计算结果。确保了原材料的供给，也减轻了我的压力。在计算过程中，必需保持高度的糊涂，仔细计算，使得在资金紧急上的状况下，尽量批量购置，推迟原材料货款支付时间，以缓解资金压力。给我印象最深的是在第三年，第四年的经营过程中，由于大量的生产线变更，资金的不到位，订单的制约，使得我们临时转变了好几套规划方案，而我必需面对这些变动准时算出所需  的原材料，我现在还记得也许在这两年的时间算了四五个原材料选购测。  下面是我们第四年和第五年的原材料选购规划:  第四年原材料选购规划  第三年末原材料剩余Q1第四年原材料使用状况猜测Q2Q3Q4第四年估计使用总量第五年需求量第四年需要选购Q1Q223212273277M342042842108M40000000000第四年最终选购规划Q1下单第五年原材料选购规划  第四年末原材料剩余Q1第五年原材料使用状况猜测Q2Q3Q4第五年估计使用总量第六年需求量第五年需要选购Q1Q2Q1下单第五年最终选购规划Q3下单0580M1201*131143M2333231123138M3642421242186M4000000000  感悟和收获  首先，这次试验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。在ERP沙盘试验中，选购人员是最不起眼。作为一个后勤部门，选购总监没有冲锋陷阵、建功立业的时机，只能悄悄无闻的隐蔽在后面。当消失库存缺乏时，大家才会留意到你，整个公司的损失都是选购的责任。所以，这是一个有过无功的职位。但是越是看似不起眼的工作，大家在最终才能了解到他的悄悄无闻。  同时，本次试验让我体会到了团队精神的珍贵。在试验过程中，由于紧急和压力，大家的心理都不是很正常，在说话做事的时候难免会损害到他人，我们组就消失过几起内部冲突，但是，考虑到公司的整体利益，大家最终都化干戈为玉帛了。在公司经营到第四年的时候，我们的排名还靠后，而且全部者权益也越来越负，说实话有点丢失信念了。但是经过大家的共同努力，公司度过一个又一个难关，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加剧烈的归属感。虽然最终并没有反败为胜，但是对第三名的成绩还算满意。  我觉得还有很重要的一个缘由就是对规章的不了解，为我们的决策带来了许多的不便，也造成了好多决策的失误，假如能更好的了解沙盘模拟的规章，我们肯定可以避开好多决策上的失误。可以让我们的