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ERP沙盘模拟演练CEO总结 ERP沙盘模拟演练CEO总结   ERP沙盘模拟演练  CEO个人总结  201*年12月,我们专业开头了ERP的课程。ERP是企业资源规划的简称，其实质是如何在资源有限的状况下，合理组织生产，力求做到利润最大，本钱最低，股东权益最大化。企业的生产经营过程也是对企业资源的治理过程。通过ERP沙盘模拟课程，可以让我们了解和强化治理学问，训练治理技能，全面提高综合素养，在分析市场、制订战略、营销筹划、组织生产、财务治理等活动中懂得科学的治理规律，提高治理力量。  在这次模拟经营中，我在D组中担当CEO职务。  首先，先由我来介绍一下我们企业的根本架构。我们的公司叫浙江财经东方学院P系列产品集团。我们的企业由5个最高领导人组成，我担当企业的总裁(CEO)。徐慧敏担当财务总监(CFO)，何燕雯担当营销总监(C00)，姚迅飞担当生产总监(CMO)，洪洁茹担当选购总监。  作为一个企业，战略选择对其意义是不言而语的，而正确的战略选择是建立在对市场前景精确把握和对竞争对手意图客观分析根底之上的。建立在主观熟悉根底之上感性思维是不行靠的；唯有依靠科学思维，运用定量方法客观把握市场动态，明确市场需求，精确估算经营本钱，结合企业自身实际状况，选择最优进展方案，才能让企业顺当进展！  下面我介绍一下自己在本次实训中的体会：  第1年，我们在企业运行之前就已经规划好本年的各项工作。依据市场和对竞争者的分析，本年我们公司只投3M广告，不与其他公司竞争。本年是有待扩张的一年，资金特别紧缺，所以这一年肯定要通过短期贷款来解决产品生产问题。在这次模拟中，本公司只在第4季短贷20M，没有充分利用长贷资源，为以后不能提高产能埋下祸害。这一年我们同时开头开发了全部市场及研发产品P2、P3。在第2年里，一方面，我们吸取了上年的教训，运营前就具体决策好生产运行规划，准确计算每个季度原材料选购订货的数量。由于资金的严峻缺乏，我们打算在有足够生产力量的根底上卖掉一条手工生产线。两条条全自动生产线正式投入使用。在广告费方面，合理投放各产品的广告费。这一年我们虽然拿的订单也不怎么多，但是能做到广告费合理投放，也算是一个小小的胜利。另一方面，我们拿到P2生产资格许可证、P3生产资格许可证。在这一年里，我们共进展2次短期贷款以缓解资金严峻短缺问题还没能真正把问题解决，但是后来，在更新了短期贷款/还本付息21M后，我们准时贴现35M，换回现金5M，所以最终还是有足够现金解决了综合费用的支付问题。  虽然今年我们还是亏损，但是前景相当的可观，盼望在下一年得出更好的成绩！  第3年，公司放弃P1产品生产。即使本年的生产力量相当充分，但是由于拿订单少了，我们组这次还是不能按原定的决策去运行。在本年的第1季度，我们卖出厂房的40M以缓解资金短缺问题。第2季度时，，已经没有足够的钱下原料订单，幸好能准时收回应收款9M。第3季度，更新原材料后，我们又只好通过贴现去解决。第4季度，共更新了应收款12M，贴现35M。经过一年的运行后，年末结账现金为1M。一共有2条全自动生产线，1条半自动生产线。在市场开拓方面，亚洲市场准入开拓但没有新的产品研发。  在操作过程中，大家依旧有点混乱，作为CEO的我，虽清晰每个操作步骤的挨次，也对今年的操作有比拟一个完整的猜测，但操作起来还是有点手忙脚乱。在抄写盘面的时候，没有核算下一年订货量。这一年我们扭亏为盈，但盈利很少还不能弥补前几年的亏损。  第4年，公司全面开头生产P2、P3，增加一条生产线以增加P3产量，为下一年做预备。其中在年末消失产品剩余，没有把库存全部卖掉。这也是年初选单错误的缘由。但本公司最终全部者权益由第3年的33升到57。在市场开拓方面，亚洲市场准入开拓但没有新的产品研发。  第5年，本公司又进一步适当增加广告费的投入，这一年共拿到6个订单，销售额共122M。在这一年里，原材料入库共32M，综合治理费用23M，尽管这是一笔很大的费用，我们最终的净利润在下跌的状况下仍旧保持正数。本年开拓国际市场，而且还一共申请短期贷款60M。作为CEO的我，深深地感觉到资金对企业各方面进展的重要性。在生产和原材料的供给方面我们没有消失过什么问题，目前最主要的是产品和市场选取和资金的运作的问题。  在第6年里，由于大家对沙盘运行规章都熟识了，同时也没有生产线或者其他方面的开发，操作起来还是比拟顺当的。今年大家操作都不错，作为CEO的我感觉也比拟轻松，原材料的选购已经预算好，生产方