ERP财务总监报告.docx

ERP财务总监报告 ERP财务总监报告  ERP财务总监报告  ERP是企业资源规划的简称，它主要是针对物资资源、人力资源、财务资源和信息资源的治理集成一体化的企业治理软件。从传统的意义上理解，它能将企业内部全部资源整合在一起，对整个生产过程中的各个环节进展规划，从而到达最正确资源组合，取得最正确效益。  这学期我们学习了ERP沙盘模拟这门选修课，在教师的指导下，我们采纳小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、选购部门和销售部门。在学习了理论学问之后，针对我们所学的学问，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成局部进展沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们阅历的缺乏与实践缺乏，但我们还是从惨痛的教训中吸取了阅历。  实践操作过程中，我担当了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进展治理和安排。我的主要任务是每年年初帮助CEO进展生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进展记账与对账，在期初、每个季度完结以及年末的时候进展现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务治理必需要有过硬的财务学问和严密慎重的业务操作，而我专业学问的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的阅历和感想。  在现金支付与记账的过程中，必需做到细心和慎重，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上照实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的根底；每一年的年末，资产负债表是肯定要做到资产=负债+全部者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会消失一些偏差导致等式不平衡。  在起初的时候我以为只要把握了相应的学问，为一个企业做简洁的预算、编制利润表和资产负债表是一份比拟简单的工作，但当真正进展企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。企业的运营建立在资金的根底上，广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证和治理费用的预算，无一不涉及到资金的支付与周转。当流淌资金不够的状况下，还要考虑到上一年的全部者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并把握企业的资金运行状况，还要了解各部门的运营状况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。  接下来说一下我担当财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门肯定要团结合作，充分发挥团队精神；在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用；在第一年与其次年要合理安排投资工程及资金预算；依据市场前景，合理开发市场和投资资格认证；精确计算产能，合理选择订单进展生产；依据产能和订单合理安排选购资料。  在教师急躁的指导下，通过本次ERP沙盘模拟实践，我对企业资源规划有了一个系统的熟悉和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互协作的重要性。留给我深刻印象的是，企业治理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。在这两天的模拟竞赛中，虽然我们小组只取得了第四名的成绩，但其中我学到许多学问。最终，感谢教师自始至终的细心指导，为我们急躁讲解！  扩展阅读：ERP财务总监总结报告  ERP沙盘企业模拟经营资料  个人实训总结报告  在这次ERP沙盘企业模拟经营课程中，我在第一组担当财务总监的职务。上大学后常常听说ERP沙盘模拟，但对其始终都不太了解，所以在刚开头接触时有点手足无措，不知道该怎么经营好一个企业。经过了四天的ERP课程，我清晰地了解到ERP的其实质是如何在资源有限的状况下，合理组织生产，力求做到利润最大，本钱最低，股东权益最大化。企业的生产经营过程也是对企业资源的治理过程。通过ERP沙盘模拟课程，可以让我们了解和强化治理学问，训练治理技能，全面提高综合素养，在分析市场、定制战略、营销筹划、组织生产、财务治理等活动中懂得科学的治理规律，提高治理力量。  在课程开头前的分工争论上，大家都推举我担当财务总监的职位，由于我的根底会计课程学得相对较好。