ERP沙盘模拟实训报告8篇.docx

ERP沙盘模拟实训报告8篇 这一次的ERP沙盘模拟实训，是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开头的义务所知，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了许多，懂得了许多。  无论是在实训过程中还是实训完毕，我们都深深的体会到，要经营好一个企业真的不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总经理还是财务总监、产品总监、营销总监、生产总监或人力资源总监，每一步的决策都需要顾及全局，而不能凭主观臆断来盲目的进展决策，那样做会很简单使企业陷入逆境甚至于破产。在做每一个打算的时候，我们大家都全方面的进展分析与计算。对于我们这些还没有走出校园的人来说，确实是一件布满挑战和困难的事情。开头的时候，我们都不知道从何开头，不过，经过教师一步一步的指导，我们慢慢的进入了状态，在总经理的机子上进展决策就可以了。所以大家都集中在一块争论，选择一个最正确方案进展操作。  在经营过程中，我们遇到了资金缺乏、生产力量缺乏或过剩、如何进展市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的打算，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建立、市场的开发不准时、广告投放不是太多造成铺张就是太少拿不到想要的订单等等。  由于不熟识操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建筑生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建筑了一季度就停滞在那，铺张了珍贵的时间，而已经建成的生产线又没有进展生产，有是一大损失，最终一季度，我们竟然遗忘了开发市场，还有，我们考虑到钱快不够了，就买了一点点原材料，结果，我们订单有了，但是我们的产品没有生产，结果就白白铺张了赚钱的时机。  最终一天，我们又从头来了一遍，虽然有之前决策的一些阅历，但是，我们就从前的错误改了另一个方案，可是，到了3、4季度我们的企业就出去资金缺乏了，有亏损的迹象了，大家都特别的担忧，我们很仔细的一步步进展争论，就是很难将企业的资金调整过来，在其次年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，我们组都还是消失了严峻的事情，权益为亏损，面临着破产。  其实我们觉得，最终的成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它  是特别残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，或许你很聪慧，或许你很有力量，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力气是肯定不够的，你需要团队的才智和力气，只有每一个人各尽其职，相互协作，共同努力才能将企业经营好。  我们是初出茅庐的一代，需要学习的还许多，通过这次的实训，信任每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，教师可以让你重新开头，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的时机，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。实训完毕了，我们的路刚刚开头。 ERP沙盘模拟实训报告2 一、实践目的  正确理解公司运营的流程；把握根本的决策方法；进展市场的调查和需求猜测；依据财务数据进展财务报表的分析；进展合理的财务筹资和融资的推断和决策；运用经济学原理进展治理学的理论运用。  二、使用环境  用友物理沙盘和电子沙盘。  三、实践内容（见报表）  四、ERP沙盘实践的心得体会  这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，一个礼拜的工作完毕后我的感受颇多，先说说我的日常业务：  ①对企业的经营环境进展分析，做出市场开发决策；  ②依据企业的财务状况和进展方向，进展新产品开发、产品组合与市场定位决策；  ③模拟在市场中的竞标过程，建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。  营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必需精确准时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟识市场规章，做到整体把握。不能说我的建议都是对的更不能说我的建议组员们都认可采纳，但是至少局部被采纳的建议对企业经营还是有帮忙的。在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时赐予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进展营销规划；还要与财务总监协商广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量猜测进展分析，结合产品的价格猜测表对广告的投放进展