ERP沙盘模拟CEO实训总结.docx

ERP沙盘模拟CEO实训总结 ERP沙盘模拟CEO实训总结   ERP沙盘模拟CEO实训总结  为期一个学期的ERP沙盘模拟很快就完毕了，我担当的是组内的CEO，主要决策公司将来的进展方向，明确公司的进展目标，确定公司的进展路线，依据对市场的调查和猜测，打算公司下一步的运作，协调各个职位之间的关系，依据现金流量帮助CFO做出财务预算。记得上学期跟着大三学习时我们是不做具体的财务预算的，库存0现金也没有实现。通过这学期的系统学习并且担当CEO以后我才彻底明白教师着重强调的财务预算是多麽的重要，并且能够娴熟的运用。用实践证明白做好财务预算是不破产的保证。  第一轮是由于操作失误导致破产但由于此次的破产才会让我以后的经营慎重当心。其次轮通过我们不懈的努力以及步步为盈的规划才没有破产并取得八百多分的第一名成绩，但其中并不是一帆风顺的，由于交叉订单让我分析紧急选购以及违约的损失大小二者取其轻打算紧急选购弥补这个过错。第三轮时前四年经营还算平稳，在第五年打算胜败的时候广告投放量偏少每次选单在U02之后，拿到的订单卖价少竞拍会又只拿到三个单，产能有剩余。因此输给了U02组。经过三轮的经营我总结出以下几点缺乏之处，第一：没有合理安排好每个小组成员的任务。其次：没有做到“知己知彼，百战百胜”，没有做好市场调查。分析自己的竞争对手。第三：广告的投放过于分散没有集中市场争夺市场老大。第四：生产线的建立，虽然每次建成十条生产线但我感觉在时间上还能提前。第五：虽然财务预算做到位了，  但还是会消失操作上的这样那样的小错误，没有准时监视好。  担当U01组的CEO，给我带来了莫大的压力，有我个人缺课请假的缘由，导致组员在规章不熟识状况下操作，导致账目频繁缺错。在竞单的期间我也有犯错投入过多的广告费而导致企业资金缺乏而无法运行，后面亡羊补牢，惋惜为时晚矣，虽然我有个别缘由导致不能到场，但我也有不行推卸的责任与错误，导致企业运行了错误的方向以及账本的重大错误。我得到的教训就是肯定作为CEO肯定要精确把握每个组员的力量，在不能胜任的状况下要进展调整，团队协作精神与沟通最重要。组织为了到达个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理安排、协调相关资源完成目标，团队是为了实现既定目标，而该目标仅凭个人的力气是无法实现的，这也是建立组织团队的缘由。  从这学期我担当CEO总结一下心得：1.虽然仅仅是一个5人团队，但让我深刻体会到了合作、团结与沟通的重要性。正如治理学中所学，组织机构很重要，每一步骤都按部就班的进展，整个流程才会有条不紊的顺当进展，否则则会消失操作与记录的不对称，最终资产负债表不平。整个生产处于一片混乱。把握市场信息的重要性不言而喻，在把握市场的“风向指标”，做好分析。实践的证明，敏锐的观看，洞察力量，是市场总监的必备要素。监视财务总监要准时发觉账本的错误并订正过来，才不会让一错再错的状况发生，还有就是竞单的时候要精确预算好企业的资金承受力量，依据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提  前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。不能由于竞单而导致企业没有资金运行，我企业运营的第三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，最终导致企业亏损。  第一年的广告投得不能太少，没有拿到最高利润的订单，导致没有拿到第一年的市场老大，这影响到了接下来的一些策略，导致很多策略都没能得以实现，其次个是没有贷足够的钱去提升生产力，所以导致我组的生产力始终比其他组的低而不能拿到更好的订单。  安排投资工程。企业运营初期，资产并不能满意企业的扩大生产，需要投资新设备。在资金允许的状况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要精确安排各工程的投资时间和资金投入量。  实践操作（1）对于产品的研发，不投入生产的产品可以等到第六年资金充裕的时候研发。（2）对于市场开拓五个市场必需都开拓，不仅由于投资需要也由于以后加分所需。（3）ISO开拓在第一年其次年就都要开发出来为订单做好根底。（4）生产线在第五年前建满大小厂房。作为CEO肯定要做到心里有数,顾全大局,不逞一时之勇,从长计议,更要坚决团结众人的信念,这些话听起来是很俗,但实际就是这样.第3,4年的权益不要亏到30M以下,借不了款会很危急,但假如已经这样了,要么就拼死一搏,高利贷也要借,要么就走低位,可以不要第一的成绩,保证破产的前提下，小赚稳步前进.走，一步一步走向最好。在沙盘模拟训练中，我认为多犯错