ERP沙盘模拟实训总结.docx

ERP沙盘模拟实训总结 ERP沙盘模拟实训总结 ERP沙盘模拟实训总结 时间：2023-02-16 13:18:20 总结 投诉 投稿  沙盘模拟实训个人总结 推举度： 沙盘模拟实训心得体会 推举度： 沙盘实训个人总结 推举度： 会计专业沙盘模拟实训心得体会 推举度： 沙盘模拟实习报告 推举度：  ERP沙盘模拟实训总结  总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的阅历和教训进展一次全面系统的总结的书面材料，它可以提升我们发觉问题的力量，因此我们要做好归纳，写好总结。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编为大家整理的ERP沙盘模拟实训总结，欢送阅读与保藏。  ERP沙盘模拟实训总结1 在担当运营总监时，我认为有几项特别重要的任务。  一，即使精确选购原材料，不让生产线停产；  二，精确计算下一年的产量，与营销总监沟通，打好下一年的广告；  三，要有自己的核心竞争力，并且依据市场和其他公司的产品，制定本公司的新产品研发，开发新生产线。  首先，在选购原材料方面，先期我们的生产线没有太大变化，从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线，选购原材料比拟简洁，始终保持原料零库存，没有多余的占用现金。后期我们的生产线发生变化，而我对选购原材料没有做好计算，再加上我们对生产线上桶的位置消失争议，不能确定下一季度应选购的数量，导致我的选购一度混乱，甚至有选购缺乏，消失停产，不能按订单数量准时交货。准时精确选购原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一名运营总监必需精确计算生产周期，不能发生混乱。虽然零库存能尽少的占用资金，但有时在计算错误或发生意外时，不能准时供给生产线，造成停产，所以，原料仓库应当有肯定的库存，保持安全库存，以备不时只需。  其次，在计算产能方面，钱两年我都没有这个意识，打广告多花了许多冤枉钱，营销看着订单不敢选，让我也很纠结，从这点来说，运营和营销总监加强沟通是很有必要的。看来计算产能是一个公司进展方向和规划下一年市场的前提，运营总监不能无视这一点。  第三，由于我们只有一条全自动生产线，一条半自动和三条手工线，导致我们的产品产量低，而我们的产品只有P1、P2两种，利润不高，竞争鼓励。这使我熟悉到一个公司在生产时，肯定要有自己的主打产品，核心竞争力，把主要产品放在高端的生长线上，才能快速生产，扩大规模，降低单个商品的本钱，在和其他公司等价销售时获得更多利润；并且能快速回收本钱。除了把握自己公司的产品状况外，还需要了解其他公司的产品和市场方向，既发挥自己的优势，有避开和强手的竞争，尤其是单纯的价格竞争，价格竞争在公司没有打长久战的实力时，公司会有很大的压力。以上是我对这次沙盘试训运营总监的总结。除了做好自己的本职工作外，还需要和其他部门和同事多联系和沟通，加强团队合作，只是我在试训中的另外收获。  每个公司都是一个整体，各局部，各部门协作好是，整体能发挥比各部门单纯相加更高的水平；而协作不好时，整体的运作就会消失问题。我和营销总监在打广告和产能方面消失分歧，后来我又选购原料发生错误，导致生产线停产，当年不能产出足够产品交货，为此我们争辩很长时间，甚至差点发生争吵。其实这都是可以避开的，假如我们提前一起商议，做好规划，完全可以让公司更好更平稳的进展，后期我们也是这样做的，虽然没能挽救公司破产的命运，但是我们还是比拟胜利，没有铺张太多广告费。这就说明一个公司团队合作的重要性。  这就是我对沙盘试训的总结，让我知道经营一个公司有多难。虽然破产，但收获颇多。 ERP沙盘模拟实训总结2 09-10学年第2学期专业年级实训目的：ERP实习是在模拟企业经营运作对抗课程是一种全新的体验式学习，课程将简单、抽象的经营治理理论以最直观的方式让学生体验、学习，在此课程中教师的角色更倾向于参谋讲解和引导，帮忙学生系统整理已把握的学问，切身体会企业经营治理的本质，使学生们对所学的治理课程理解更透，记忆更深。目的旨在通过此次实习，帮忙学生剥开经营理念的简单外衣，直探经营本质；把简单、抽象的经营治理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮忙广阔同学体会浅显的商业