集团公司全面预算绩效管理问题与优化建议.pdfVIP

财富管理 Wealth management 集团公司全面预算绩效管理问题与优化建议 ■ 文 / 张若莹 摘要：近几年，私企中集团化企业不断涌现，想要保持集团企业的持续稳健发展， 加强集团化财务管控、提升管 理水平是关键，尤其是需要提升全面预算管理水平。在全面预算管理中，绩效管理发挥着至关重要的作用。目前 全面预算绩效管理在集团企业具体实施的过程中仍存在一定问题，需要企业提高对全面预算管理及绩效管理工作 重要性的认识，不断加强管理能力，方能充分发挥这一管理工具的促进作用，提升集团企业管理效率。本文从阐 述全面预算绩效管理的概念及其对企业经营管理的重要性出发，分析了在集团企业全面预算绩效管理存在的问 题，主要从管理组织结构、绩效指标设置、反馈激励等方面进行总结，并针对相关问题提出优化建议。 关键词：集团公司；全面预算绩效管理；预算绩效指标 日益复杂的市场形势，对集团企 方面企业通过绩效管理全面了解企业 致的情况下，企业在绩效考核目标的 业的经营管理提出更高的要求，要保 经营状况和未来发展趋势，发现已 驱动下，规避全面预算产生的风险， 持整体稳健发展，需要依靠财务管理 存在的管理缺失及未来可能发生的风 使预算执行、调整、分析等管理质量 水平的不断提升，全面预算绩效管理 险，提前发现问题并提高企业运营效 得到提升。 作为财务管理关键一环发挥着重要作 率，通过统一绩效管理目标，促进管 3．提高管理过程的透明度，明 用。目前全面预算绩效管理在集团企 理层和员工共同努力，达到提升企业 确发展目标 业实施过程中仍存在一定问题，需要 综合实力和运营效率的目的。 绩效是集团期望的结果，集团为 企业提高对预算绩效管理的认识，积 （二）全面预算绩效管理的重要性 实现其目标而将各项绩效要求展现在 极总结存在的问题，不断调整管理办 1．帮助管理层全面了解企业运 不同企业管理的过程中，上至业务板 法，以提升全面预算绩效管理水平， 营效率情况 块的负责人，下至具体基层员工均是 促进集团企业稳健地发展。 集团企业的规模大、层级多、业 绩效管理的对象。因此，需要通过全 一、全面预算绩效管理相关理论 务板块复杂，全面预算绩效管理作为 面预算绩效管理这一科学有效的管理 概述 提升企业预算管理水平的工具，可以 手段，将绩效目标细化明确到各责任 （一）全面预算绩效管理的概念 帮助管理层增强对企业各项经营活动 人，明确绩效责任、奖惩措施。统一 全面预算管理是指将企业的经营 的把控，通过各项指标了解业务开展 明确企业与个人的发展目标，通过提 目标、战略目标及资源配置通过预算 情况，寻找业务发展的短板，通过财 升了管理过程的透明度，更有效调动 的方式加以量化，并使之实现企业价 务预算报表，了解企业各项资源的使 经营过程中各人员的积极性和创造 值活动的过程。全面预算管理的核心 用效率情况。据此，管理层可以全面 性，引导员工与企业共同发展，朝着 要素包括七个方面，分别为基础、前 了解企业运营效率情况，重新梳理现 共同的目标而努力。 提、功能、核心、出发点、落脚点、 有资源使用效率、掌握成本费用开支 二、集团公司全面预算绩效管理 保障。全面预算绩效管理是指企业通 情况，并对照企业战略，提前对下一 存在的问题 过对全面预算完成结果的检查、考