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管理论坛 绩效管理在国企人事机制改革中的推动影响研究 周宇 （广西交投资本投资集团有限公司，南宁 530022） 揖摘 要铱新一轮国企改革要求人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出，确保三项制度落地必须以绩效管理为抓手，这意味着绩 效管理在国企人事机制改革中具有不可忽视的影响和作用。为明确绩效管理在国企人事机制改革中具有的推动作用，论文结合文献 研究法、个人工作经验分析了绩效管理的内涵、国企人事机制改革的目标，讨论了绩效管理推动国企人事机制改革的机制，并给出了 以绩效管理为抓手提升国企人事机制改革质量的对策。 揖关键词铱绩效管理；国企人事机制改革；推动作用；影响 揖中图分类号铱F272.92；F276.1 揖文献标志码铱A 揖文章编号铱1673-1069（2023）03-0103-03 1 引言 建高水平职工队伍，充分调动企业上下积极性已经成为国企 国企人事机制改革的目的是培养能上能下的干部队伍； 改革需要面对的第一问题。 建立一支能进能出的高效职工队伍；保证按劳分配等分配制 自2015年开始，我国有关部门开始针对国企的人事、 度与国企发展相契合，确保经济效益、社会效益、环境效益等 劳动、分配3个方面展开改革部署，这也是目前三项制度的 成为个人工作质量的衡量指标，发挥出绩效工资的激励作 前身。王晓洪等在《国有企业改革背景下的三项制度改革思 用，实现收入能增能减；不断消除不公平分配空间，最终确保 考》当中提出，新一轮国企改革之下三项制度的最终目的是 国企在良好的人力资源保障下实现可持续发展。绩效管理是 建立择优录用、能进能出的用工制度；以竞聘上岗为抓手的 以提升干部及职工个人绩效为目的，抓住了绩效、管理这两 能上能下的用人制度；以绩效管理为抓手，实现收入能增能 [3] 个抓手，对国企人事机制改革具有良好的推动作用。 减的分配制度 。三项制度的落实可以让国企各级干部任用 2 绩效管理的内涵 摆脱行政干扰，避免政府任命这种形式对企业家、国企高管 近年来，绩效管理成为国企人事制度改革的重点，三项 的创业精神等产生影响；通过严格的绩效管理辅助战略性 制度吸引了众多专家学者的关注。杨皎玉在《人事管理中绩 发展规划落地，企业人力资源配置得到优化，充分地发挥出 效管理应用及相关问题研究》中指出，绩效管理是国企人力 职工的特长，建设出高效的职工队伍；推进按劳分配制度落 资源部门通过科学合理的绩效考核指标来衡量各部门、各岗 地，实现国企职工薪酬的合理化，真正地发挥出薪酬的激励 位的工作效率，并在过程中找到各部门、各岗位存在的问题， 作用。最终，国企通过三项制度来破解内外桎梏，实现国企 基于此在绩效沟通的前提下，让企业和职工共同谋划出合理 可持续发展。 [1] 的解决方案，保证各部门、各岗位工作提质增效 。所以绩效 4 绩效管理推动国企人事机制改革的机制 管理主要包括绩效沟通、绩效指标制定、绩效考核、绩效考核 顾名思义，国企人事机制改革就是要针对传统的人事管 结果应用4个环节，只有保证4个环节科学合理、彼此关联 理展开创新，主