物流管理自考论文-论建筑工程项目成本管理.docVIP

高等教育自学考试毕业论文 题目：论建筑工程项目成本管理 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 I 引言 1 一、绪论 1 （一）项目研究目的 1 （二）项目研究意义 1 二、建筑工程项目成本控制中存在的问题 2 (一)成本控制体制不严密，责、权、利划分不清 2 (二)缺乏对目标成本的有效控制 2 (三)缺少实际可以减少成本支出的具体措施 2 三、建筑项目成本控制的方法 3 （一）责、权、法严密控制 3 1、坚持责、权、利相结合的原则。 3 2、完善机构、健全机制，强化全员参与和协作 3 (二)对目标成本有效控制的方法 3 1、合理编制成本计划 3 2、应用限额设计的方法 4 3、实施价值工程 4 (三)具体成本管理措施 4 1、对人工费的控制 4 2、材料费用控制 5 3、机械使用费控制 6 4、管理费用控制 6 四、结语 6 参考文献 7 致 谢 8 PAGE 3 论建筑工程项目成本管理 摘 要 近几年，中国的经济飞速发展，作为其背后支撑力量之一的建筑业也备受瞩目。但是就目前来看，建筑施工企业虽然发展迅速，产值规模逐年增加，然而他们的产值利润率却显著下降，究其原因，几乎所有的施工企业都知道施工项目成本管理的重要性，但管理者对施工项目成本管理方面的认识已不足以让自己的企业的施工项目跟上市场的步伐，使自己的企业面临着生存危机。要想让施工企业“双赢”，既要能增加产值规模，又要能提高产值利润率，就应重视施工项目的成本管理，严格把关，使各方面成本分布合理。 关键词:工程项目;成本控制方法;施工方案 引言 建筑工程项目成本管理是根据企业总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本制度管理、提高成本核算水平、降低工程成本、实现工程利润、创造良好经济效益的目标的过程。 一、绪论 （一）项目研究目的 工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目收入占工程造价的80％以上，成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。做好工程项目的施工成本管理，是实现项目盈利提高企业经济效益从而赢得市场成为促进企业发展壮大的根本途径。基于此本文以工程项项目施工成本管理为研究对象，分析影响施工项目成本管理的因素，综合分析目前市政工程项目施工成本管理现状，探讨实施工程项目施工成本管理的应对策略和可行措施，进一步完善适合市政行业特点的施工成本管理举措。 （二）项目研究意义 意义之一：我国是在上个世纪90年代前后才真正开始提出和开展施工项目成本管理这一研究课题的，因而在国内建筑施工企业中，施工项目成本管理工作基础还很薄弱，研究工程项目施工成本管理就显得分外重要。 意义之二：现在我国建筑行业发展到了成熟期，此同时我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。为了赢得市场，提高企业自身的竞争力，就必须把工程项目成本管理由制度转化落实到实际施工过程中来，因而研究工程项目施工成本管理还具有很强的实践性。 二、建筑工程项目成本控制中存在的问题 (一)成本控制体制不严密，责、权、利划分不清 项目成本管理体系中应以项目经理为核心，通过给业务部门主管以及管理人员分解相应的成本责任、管理权力及利益分配，建立合作、约束和激励相结合的成本管理组织机构和运行机制。在目前的施工项目成本管理体制中，各岗位职责在成本管理方面没有很好地将责权利三者结合起来：一种情况下，项目将成本管理的责任完全归于成本管理主管，而生产及技术部门以完成进度和质量为考核指标，造成成本管理盲区。例如当因抢工导致质量问题，造成经济损失时责任就不明确，处罚没有针对性；又如技术人员提出了一个经济可行的施工方案，往往奖励又不能到位，在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于工程项目的成本管理与控制。另一情况下，项目经理越位承担成本管理主管的工作、实施上独立承担成本管理责任，而由于其核心地位造成决策往往失去有效制约，给项目成本管理带来巨大隐患。 (二)缺乏对目标