项目管理自考论文-工程项目管理存在问题及应对措施.docVIP

高等教育自学考试毕业论文 题目：工程项目管理存在问题及应对措施 PAGE PAGE 1 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 摘 要 2 引言 3 一、项目管理概述 3 （一）项目管理的特点 3 （二）工程项目管理的内容 4 二、工程项目管理存在的问题 6 （一）安全管理存在的问题 6 （二）质量管理存在的问题 7 （三）成本管理存在的问题 7 三、工程项目管理的完善措施 8 （一）安全管理措施 8 （二）质量管理措施 9 （三）成本管理措施 10 四、结语11 参考文献 12 谢辞 13 工程项目管理存在问题及应对措施 摘 要 我国改革开放进程的加快,带动了建筑行业的迅速发展,然而随之而来的工程管理问题也逐渐彰显出来。具体的工程管理问题表现为安全管理、质量管理和成本管理三个方面,为此怎样高效的做好工程管理,制定出有效的工程管理措施,建设出高质量、低成本的建筑,已成为现代人们最为关注的问题。 关键词：安全管理；质量管理；成本管理 引言 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而项目管理作为世行项目运作的基本管理模式随着中国各部委世界银行贷款、赠款项目的启动而开始被引入并应用于中国。随后，项目管理开始在我国部分重点建设项目中运用，云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目，并取得了巨大的成功。在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采用了项目管理这一有效手段，并取得了良好的效果。但是，和国际先进水平相比较，中国项目管理的应用面窄（仅在水利、国防、等国家大型重点项目以及跨国公司的在华机构中使用），发展缓慢，缺乏具有国际水平的项目管理专业人才。究其原因，是我国还没有形成自己的理论体系和学科体系，没有建立起完备的项目管理教育培训体系，更没有实现项目管理人员的专业化。 本文将以项目工程管理为例，深入分析项目工程中存在问题的原因，找到解决的措施，为我国的大中型企业带来借鉴的作用。 项目管理存在问题对企业来说最直接的影响就是成本的损失。同时还损害了企业的声誉和形象，也造成了企业人力资源管理的混乱，不利于提高劳动生产率。 整个项目的组成会让企业投入很大的时间、资金和机会成本。当项目出现问题后，企业会为项目的损失买单。同时对企业的声誉和形象也有一定影响。因此，研究项目管理中存在的问题，制定出解决问题的对策。可使公司大大降低因项目失败而带来的经济损失，有利于企业稳定的可持续发展，本研究成果将有利于促进工程管理的发展，并且更快而有效地找到在企业发展的方式和途径。 一、项目管理概述 （一）项目管理的特点 （1）项目管理的复杂性 建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。 项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。 （2）项目管理的创造性 建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。 （3）项目管理应建立专门的组织机构 工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。 （4）项目管理方法具有完备的理论体系 现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。 （二）工程项目管理的内容