企业文化管理制度 .pdfVIP

企业文化管理制度 第一条目的 为规范企业文化建设管理工作，增强员工对企业文化的 认同感，营造良好的企业文化氛围，提升企业社会美誉度， 培育和提升企业向心力和核心竞争力，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度对企业文化建设作出规定，适用于各直属单位。 第三条 企业文化建设内容 主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等。 第四条 企业文化管理机构 （一）成立企业文化建设领导小组。 （二）配备专职或兼职企业文化管理员。 （三）企业文化建设领导小组是企业文化管理的最高决 策机构，其职责权限： 1.审议确定企业文化建设内容。 2.审批企业文化管理制度。 3.审批企业文化发展规划。 4.审批企业文化年度工作计划。 5.对企业文化建设各项重大事项进行决定，报局长、经 理批准。 第五条企业文化建设的归口管理部门其主要职责为： （一）制定企业文化管理制度。 （二）制定企业年度计划和发展规划。 （三）制定企业年度计划。 （四）组织企业文化培训、宣传、评价等活动。 （五）指导其他部门和直属单位企业文化建设管理工 作。 （六）负责视觉识别系统的维护管理工作。 第六条企业文化理念管理 主要包括核心价值观、企业愿景、企业使命、企业精神、 经营理念、服务规范、企业人才、质量管理、安全管理、廉 政作风等理念准则。 第七条企业文化实施管理 （一）企业文化建设要以人为本、立足实际、狠抓落实、 注重实效。 （二）各直属单位（部门）开展企业文化活动前，报领 导小组和总经理批准后开展。 （三）塑造和培育企业文化，适时组织开展丰富多彩的 文化活动。 （四）每2-3年开展一次文化评价活动，撰写《企业文 化分析报告》和《企业文化提升计划》，上报省局（公司） 政工处。