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公司员工在职训练制度 随着企业的不断发展，员工的训练已经成为了企业不可避免的需要。针对这种情况，公司的人力资源部门需要制定出一套完善的在职员工训练制度，以便帮助企业和员工实现共赢的目标。 训练目的 训练的目的是为了提高员工的工作能力、水平和技术，促使他们成为具有综合素质的熟练专业人才，并提高企业的生产效率、竞争力和经济效益。训练的目的还包括： 使员工了解企业的发展战略，提高员工与企业的凝聚力； 提升员工的工作热情和积极性，增加员工的职业发展渠道； 加强员工职业道德素质和职业操守，培养员工的敬业精神和工作纪律； 训练方式 训练方式分为内部培训和外部培训，具体如下： 内部培训 内部培训是指由公司内部的专业师资力量或管理人员通过定期或不定期的形式，向员工传授先进的技术、管理、营销等知识，让员工更加懂得公司业务流程的同时，也能够在实际工作中更好地应用这些知识。 内部培训有以下几个具体的方面： 新员工入职培训：对新员工进行岗位培训和企业文化及规范培训，让新员工快速适应工作环境； 职业技能培训：对员工的专业技能进行提高，如IT技能、市场营销技能、财务管理技能等； 岗位轮岗培训：通过轮岗让员工了解不同岗位的职责和工作流程，提高员工的综合素质； 内部创新创意培训：通过学习创新思维方法、脑力开发技巧等培训，激发员工的创新潜能； 外部培训 对于需要深入具体领域了解机会的员工，公司还要提供外部培训机会。外部培训可以是公司安排参加行业会议/论坛，还可以是赠送员工参加该领域专业机构的课程，也可以让一些岗位转换的员工参加学校的在职学习等。 提供外部培训的好处是，可以让员工更加全面深入地接触到行业前沿和最新发展动态，从而真正达到知识跨界强化的目的，同时，也能够更好的激发员工的主动学习积极性。 培训机构选择 在选择内部或外部培训机构时，我们应该注意以下几个问题： 培训机构的师资力量是否专业且经验丰富； 培训机构是否具有相应的资质或认证； 培训内容是否符合公司的实际情况和发展需要； 培训费用是否合理； 培训记录和考核 公司在培训中要做到科学管理，对员工的培训情况应当进行记录和考核。具体而言，包括： 培训记录：记录员工在内部和外部培训过程中的学习情况，如培训时间、培训课程、培训内容、培训师资等； 培训考核：在某些情况下，公司应当对员工进行培训成果的考核，以保证培训的效果； 绩效调整：马斯洛需要层次理论中有一级别为成就需求，培训后对于员工对自己能力的提升是提升员工的成就感，同时公司需要制度化激励措施（如薪酬优化、晋升）作为激励的措施； 培训的实施和管理 对于一个良好的培训制度，需要有相应的计划和目标，下面是实施的过程和管理： 制定培训计划：根据企业战略、员工岗位需要和培训预算，制定合理的培训计划； 培训负责人：设立培训负责人，负责制定和组织公司的培训计划； 建立培训档案：记录员工在培训过程中的一切细节，例如培训记录、培训考试、培训效果等； 建立激励机制：对于成绩突出的员工进行奖励，以提高员工参与培训的积极性。 结语 随着企业的不断发展，对于员工的培训已经成为了大势所趋。这份在职员工训练制度，不仅能够有利于员工职业发展、提升员工的综合素质和岗位技能，也有利于企业的提高企业竞争力、吸引才华和留住人才等目标达到。因此，公司的人力资源部门应当认真制定出符合公司实际情况的培训计划，并加紧进行落实。