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学前教育行政与管理
一、填空题:10x2
1、学前教育的(保育性)是区别于其他教育的根本特点。P2
2、学前教育的管理体制包括( 学前教育管理 )体制和(学前教育管理)机制。P7
3、学前教育管理具体包括(对学前教育管理机构)与学前教育管理体制的管理。P14
4、院所管理的工作内容包括(建立园所管理系统)(加强园所的人力资源管理)(完善园所教育环
境的管理)。P16
5、现代管理的实质是对(人 )的管理。P24
6、需要考虑前期分析和非零起点的决策是( 过程决策 )P49。
7、按照不同内容横向展开的是( B 类 )计划。P59
8、过程管理的特点包括( 系统化、全面化 )。P90
9、观念管理的基本方法包括价值观念的(选择、内化、更新)。P92
10、管理效能是由哪两个方面组成(管理效率)(管理效益 )。P93
11、授权管理原则包括(目标授权原则)(统一指挥原则 )(职能界限原则 )(权责对等原则 )。P134
12、从系统论的观点来看,组织文化的结构可以分为 (表层文化、中介文化、深层文化)。P142
13、(教师)是班级管理的核心。P194
14、管理方格理论的横坐标和纵坐标分别表示对(生产工作的关心)(对员工的关心)P208
15、我国教育形式体制基本属于(集权制)。P226
16、实施绝对评价的关键是(科学合理的确定评价标准)。P299
二、名词解释:2x5
1、控制职能:指管理者在管理过程中,对各方面的工作实施有 目的地干预,及时纠偏,把握管理
方向,从而实施有效管理的过程。P66
2、形象文化:就是用一定的文化理念和形式来设计组织的形象,并通过组织的形象来传递和宣传
组织文化的循环与发展的过程。组织形象的内容很丰富,管理者在构建园所形象文化的过程中,主
要应该关注人员形象、组织形象和环境形象的几个方面的工作。P148
3、教育行政体制:是指一个国家的教育行政组织系统,是国家对教育领导管理的组织结构和工作
制度的总称。主要由教育行政系统机构的设置、各级教育行政机构的隶属关系及其间的职权划分等
构成。P223
4、学前教育规划:是根据国家的教育方针政策法规,对幼教事业的发展规模、速度、质量等方面
所作的有 目的、有条理的部署和安排,制定了今后一段时期幼教事业发展的总体目标、任务及实施
的措施步骤。学前教育规划工作是学前教育行政的一种职能活动,也是行政管理的首要环节。P262
三、简答题:5x6
1、学前教育行政管理的研究任务?P9
(1)研究学前教育管理的客观规律,总结学前教育管理的实践经验,形成我国学前教育管理的理
论体系。
(2)借鉴国外学前教育管理的先进思想和理论,研究学前教育管理的内容、方法及运行规律,把
我学前教育管理的发展趋势。
(3)通过对学前教育管理实践的理论研究,用科学的教育管理理论和先进的教育管理方法来指导
学前教育管理实践,不断地提高托儿所和幼儿园的管理水平。
(4)通过对学前教育管理基本理论的研究,为国家和政府部门制定学前教育管理实践,不断地提
高托儿所和幼儿园的管理水平。
1
2、如何对园所的非正式组织进行管理?P19
(1)管理者要允许和容忍飞正式组织的存在,不要简单的排除或禁止非正式组织的存在。
(2)管理者要寻找适当的机会,与非正式组织及其成员进行沟通,甚至还应该介入或者参与非正
式组织的活动。
(3)在上述工作的基础上,管理者可以用园所管理的目标或者具体的工作任务作为内容,对非正
式组织进行疏导,把他们的经历和能力引导到工作上来,让他们与其他的员工一致,也能关心和参
与园所的管理工作,并及时的肯定他们的工作成果,使非正式组织逐步纳入到整个管理系统中来。
这是对非正式组织加强管理的最终目的。
3、组织设计应该组织设计应遵循基本原则?P61
(1)目标对应原则。
(2)协调关系原则。
(3)有效跨度原则。
(4)简单化原则。
4、园所管理过程的基本特点。P85
(1)管理过程是有目的的双边活动。
(2)管理过程是有秩序的双向活动。
(3)管理过程是有控制的动态活动。
(4)管理过程是有阶段的递进活动。
5、组织文化的基本特点?P143
(1)组织价值观是组织文化的核心。
(2)人本文化是组织文化的中心。
(3)柔性管理是组织文化的主要形式。
(4)增强凝聚力是组织文化的重要任务。
6、班级管理的意义以及能及管理的原则?P186、P97
意义:(1)有利于班级教育工作的有序进行。
(2)有利于教师教育工作水平的提
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