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车间主管年终工作总结范文合集6篇 车间主管年终工作总结篇1 车间主管年终工作总结转眼间，一年的工作也即将接近尾 声，在班组以及各位领导的匡助下通过认真的总结经验，子细 的分析，从已经浮现的问题中吸取教训，在艰难中锻炼能力，在 反思中进行自我提高，最终圆满完成为了全年工作。为了更好的 使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根 据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下； 一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新 员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员 工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、6月一7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组 消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散 的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸 管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管 带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。 三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹， 导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻 此在完成当天的产量，做整理现场的工作中浮现忽视的现象，更 是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这 几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日 常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生 产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查； 最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事 件再次的发生。 3.质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质 量管理，耍按照目标耍求认真抓好每一个环节，每一道工序。同 时质量检查又十分重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有 效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事 中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量， 但在实际操作过程中还是存在许多问题，特别是班组之间的配 合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问 题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通 力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的 原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接 再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己 的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1 .加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管 理知识。 2?本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做 好领导的‘助手。 .加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强 管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。 .全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬 仗，吃苦耐劳的单班组。 车间主管年终工作总结篇4 转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导 的匡助下通过认真的总结经验，子细的分析，从已经浮现的问题 中吸取教训，在艰难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终 圆满完成为了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力 有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一 年的工作总结如下； 一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员 工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工 手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、6月一7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消 耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工 作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进 行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来 的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。 三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹， 导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻 的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以 制止杜绝。 四、全年数据统计：.... —年末，本班卷绕员工共计8人，—年新进员工27人，辞 职及自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人， 现有人员7人（1人为工伤假） 五、工作中存在的不足： 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因 是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己 的工作思路，导致工作节奏慢。 的工作套路去处理问题，表现工作上的斗胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够 强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教 育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加 大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少 安全事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自