TLPM-QP710-01物业项目前期介入程序.docVIP

文件名称：物业项目前期介入 版 次：D 文件编号：TLPM-QP710-01 修改状态：0 编制 杨朋辉 审核 曾优良 批准 黄秀华 1.0目的 明确前期介入的范围，确保前期介入工作的规范性、全面性。 2.0适用范围 适用于天利物业公司项目前期介入的管理。 3.0职责 部门/岗位 工作内容 总经理 确定物业项目前期介入负责人。 行政人事部 负责前期介入工作小组人员的配置。 品质管理部 成立前期介入工作小组，负责前期介入工作小组的日常工作。 4.0方法和过程控制 4.1前期介入准备 4.1.1行政人事部提名前期介入负责人，报公司领导审批。 4.1.2由品质管理部牵头与前期介入负责人一起组织成立前期介入小组，由品质管理部负责前期介入小组的日常工作。前期介入负责人拟定《项目前期介入分工表》交品质管理部审核后报公司领导审批。 4.1.3前期介入小组依据相关法律法规，结合项目情况及委托方要求，对物业项目设计方案中的配套设施、水电供应容量、安防系统、垃圾处理方式、绿化布置、消防设施、建筑材料、室内管线与设施布局、位置、高度等项目进行考察。前期介入小组依据实际考察结果，每周填写《前期介入情况周记表》，提交前期介入小组负责人审核，公司领导审批后，由品质管理部存档一份。 4.1.4前期介入小组各专业人员依据国家现行施工标准、物业验收标准参与施工监理，对施工过程中存在的质量问题提出意见，以《前