人员培训与考核程序.docxVIP

目的 为有计划地对相关人员进行培训和核查，使其获取从事相关工作所需 要的知识和技术，特拟定本程序。 适用范围 本程序适用于公司内全部人员的培训与核查工作。 职责 3.1公司总经理负责赞同培训计划。 3.2技术负责人负责审察培训计划内容及督查培训的推行。 3.3综合管理办公室负责整理、编写制度整体培训计划，并组织推行。 工作流程 4.1培训需求及目标。 每年年初（一月份）技术负责人依照公司的实质情况和当前业务发 展的需要，提出今年度人员培训的目标及基本要求。 由综合管理办公室依照技术负责人提出的培训要求培训目标，拟定 年度培训计划，保证人员经过必要的培训，掌握本岗位的能力要求，满足 其工作需要。 凡新进人员必定经1个月试用期，实习结束应向公司总经理提交个 人实习总结。 4.2培训的内容 凡新进的人员，上岗前必定进行的培训内容： ①职业道德教育； ②相关的政策、法律、法规教育； ③质量手册、程序性文件和作业指导书的相关内容； ④误差理论、数理统计和计量基本知识； ⑤相关的标准、规范和规程； ⑥操作技术； ⑦安全知识。 任职人员的培训内容： ①本程序条全部内容； ②评审准则的相关内容； ③质量管理和质量保证的相关知识； ④新的检测技术、技术和仪器设备的操作、保护、保养技术； ⑤参加上级部门或相关部门组织的上岗资格培训班和技术培训班。 4.3培训的推行 培训的方式 内部人员执教 内部培训 培训方式  外面人员执教 外面培训外送培训 内部培训的推行： ①综合管理办公室按年度培训计划一致组织协调相关培训工作，并填 写相关培训记录，各部门配合做好相关的培训工作。 ②每次培训推行应提前一周通知相关人员。 外面培训的推行： ①收到外单位的培训通知后，由技术负责人选送人员，报公司总经理 赞同； ②培训完成后，培训人员应在10个工作日内，持本次培训的上岗证或 结业证及个人培训总结交综合管理办公室办理备案登记。 4.4人员的核查 岗前核查 ①在上级部门无相关培训时，综合管理办公室依照岗前培训内容睁开培 训工作，培训结束后，由执教人员及技术负责人、部门负责人核查确认， 其中，理论核查由技术负责人出题，实质操作由部门负责人负责。综合管 理办公室将核查结果记录在“年度核查记录表”，核查合格后，获取辅助检 测资格，不合格者，需重新培训。 ②在上级部门有相关培训时，应将需要培训人员及时外送培训，获取培 训合格证或上岗证后才赞同上岗。 年度的核查 ①推行年度核查制度，依照德、能、勤、绩四个方面进行核查。 ②先自我总结，后集体谈论，评出优秀、称职、不称职三个等级，依照 谈论结果推行相应的奖惩制度。 ③综合管理办公室负责组织协调工作，将培训的核查成绩纳入年度核查 的内容。 各样培训核查成绩均作为本公司人员晋升职称及技术职务聘任的重 要依照。 4.5临时聘任人员的管理与控制 公司应尽量使用长远聘任的人员，保持人员的相对牢固，当由于特 殊增加的工作任务需要额外短时期增加临时聘任人员时，由部门负责人提 第一版面申请，经管理层谈论后由公司总经理赞同 临时聘任人员应吻合本程序与条的要求。 公司与聘任人员签署劳动合同，要求其工作吻合质量系统要求。 4.6要点岗位及特他人员的管理与控制 要点岗位及特他人员必定拥有相应资格并经公司授权。 要点岗位及特他人员包括： ①签发报告的人员； ②部门负责人； ③特别种类的抽样、检测人员； ④质量督查员 要点岗位人员的培训，由技术负责人负责进行，每年最少进行一次 必要的培训核查，核查合格，经技术负责人进行资格确认后，持证上岗。 内审员由国家授权的单位（如认证、咨询机构）培训和核查，持证 上岗。 4.7人员技术培训档案的管理 综合管理办公室负责保留人员技术档案，包括“培训计划”、“年度考 核登记表”和试用期满个人工作小结等档案资料，同时还包括人员资料清 单、人员基本情况介绍表、学历证明或复印件、上岗资格证复印件、职称 复印件、担当业务技术范围描述和技术经验相关记录与描述等其他记录的 资料。 相关文件 质量记录 6.1培训计划书 6.2年度核查登记表