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工程质量进度例会制度 为了保证工程建设项目的顺利实施，合作社及项目指挥部能及 时正确地掌握项目质量进展情况，科学地搞好项目质量管理，指挥部 推行定期召动工程质量例会制度。 1、项目质量进度例会应每两周召开一次，指挥部组织本部门、 工程监理、承包人等部门参加的安全、质量、进度管理小组会议。 重要工序质量剖析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下， 当出现质量事故（或工程质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责 人应召开质量商讨会，剖析原因，拟订施工、整改方案（或采取纠正 举措）。 2、质量例会主要应包括以下几个方面的内容： 1）施工安全、环境：安全、环境注意事项及存在的安全隐患、环境事件； （2）工程质量：原材料质量，送检结果；施工过程存在的主要 质量隐患及整改举措、效果； 3）施工进度情况，施工进度与施工计划切合情况； 4）工程造价履行、改动等 5）下一阶段的施工安全、质量、进度安排。 3、工程例会要做好例会记录，与会人员署名确认，会议内容整 理后要实时以文件的形式发至各承包人，项目部资料员要收 集例会记录归档形成工程质量资料。 4、负责监察检查对不合格项目的整改和预防举措的实施。 5、根据施工合同定期准时监察检查施工现场，保证项目安 全、环境、质量、进度、造价等重点目标的顺利实现。 6、加强指挥部内外协调，保证所供材料、设施的正常供给，仓V造 优秀的施工环境，保证工程项目正常顺利进行。知足工期和质量要求， 知足合同需要。