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一般员工岗位管理办法 第一章 总则 第一条 为有效推动“区域中心主导市场开发”进程，进一步优化岗位设置和人员配置，规范员工岗位管理，调动员工工作积极性，达到人岗匹配，人尽其才，保证平稳运作和可持续发展，制定本办法。 第二条 本办法适用于在岗的一般管理员工，包括管理岗属地化员工及管理岗劳务派遣员工。 第二章 岗位设置和任职条件 第三条 一般员工岗位设置包括业务主管、业务主办和业务专员3个层级，各层级内岗位等级不再划分。 第四条 业务主管岗位任职条件 （一）具备较强的专业素质与管理经验； （二）具备独立处理复杂业务的能力和指导业务主办及以下岗位员工处理工作的能力； （三）具有大专及以上学历； （四）具有中级专业技术资格，或业务能力特别突出，具有助理级专业技术资格满3年； （五）绩效考核结果等级优良。 以上条件需同时具备。 第五条 业务主办岗位任职条件 （一）具备一定的专业素质与管理经验； （二）具备独立处理日常业务的能力； （三）具有大专及以上学历； （四）具有助理级专业技术资格满1年； （五）绩效考核结果等级良好及以上。 以上条件需同时具备。 第六条 业务专员岗位任职条件 （一）具备独立处理岗位业务的能力； （二）具有大专及以上学历； （三）具有助理级专业技术资格； （四）绩效考核结果等级合格及以上。 以上条件需同时具备。 第三章 岗级确定与调整 第七条 岗位聘用原则 岗位聘用坚持公开、公平、公正，基于岗位任职资格与员工素质、能力相匹配的原则，任人唯贤、优化组合，并与个人业务专长和意愿相结合。 第八条 应届大学生见习转正后初始岗级确定 在转正的博士研究生岗级确定为业务主管，硕士研究生岗级确定为业务主办，本科毕业生岗级确定为业务专员。 第九条 管理岗属地化员工及劳务派遣员工岗级确定 管理岗属地化员工初始岗级依据聘任人员的学历、技能、专业技术资格、工作资历等因素比照区域中心现岗同类同层级员工，结合现场工作需求确定；管理岗劳务派遣员工初始岗级依据聘任人员的学历、技能、专业技术资格、工作资历等因素比照区域中心现岗同类同层级员工确定或按照公司综合办公室调单执行。 第十条 公司临调人员岗级确定 因区域中心阶段性工作或紧急工作，报请公司同意从其他部门临时调动人员，其岗级参照报告确定；公司检查、调研、指导工作的临时进驻人员，进驻时间超过1个月的，若公司要求参照区域中心一般员工管理，其岗级按照公司综合办公室调单执行；一般情况下，临时调动最长不超过3个月，否则该员工应办理正式调转手续。 第十一条 岗位和岗级调整 根据区域中心业务工作需求、员工岗位能力提升或下降而对岗位作出的调整，分为平调、升调和下调。 （一）平调 是指在岗位级别、薪酬不变情况下的职位变动，取决于以下（但不限于）情况：区域中心业务和人员变动，部门工作量的增减，现任员工不能胜任。 （二）升调 是指在岗位级别或薪酬向上调整的职位变动，员工同时具备所列条件的，有资格晋升到更高岗位：员工在原岗位表现优秀；有担任高岗位的能力和潜力。员工的岗级升调根据晋升条件进行考核后由区域中心领导班子会讨论研究确定。 （三）下调 是指岗位级别或薪酬向下调整的职位变动。员工符合所列条件之一时，由部门或分管领导建议，区域中心批准，其岗级可以下调：绩效考核结果为待改进的；不能胜任本职工作的；由于部门或业务调整，相应岗位被取消，且暂无合适的岗位空缺。 第十二条 岗级升调原则上需同时满足以下条件： （一）符合所晋升岗级的任职条件； （二）绩效考核结果符合晋升要求； （三）岗级逐级调整。 第十三条 岗级考核和调整 区域中心一般员工每年度进行考核，进行岗级认定和调整，由综合财务部梳理区域中心在岗员工学历、职称、绩效考核结果等硬性指标提交区域中心领导班子会审议考核，由区域中心领导班子讨论确定下年度岗级认定和调整方案。 年度集中调整外，因业务需要或人员变动导致岗位空缺的，由区域中心领导班子会讨论确定并公示后进行个别调整。 第十四条 岗级调整时间 一般情况下，区域中心员工岗级调整时间为每年的第二季度，原则上为4月份。 第四章 岗级破格聘任 第十五条 破格聘任主要指业务主管岗位，是指突破本办法第四条、第十二条所规定条件的岗级聘任和调整。 第十六条 岗级破格聘任需在具备相关能力，年度绩效考核结果优良的基础上，同时具备下列条件之一： （一）获得公司级（含）以上个人荣誉（以公司党委、行政、工会的正式文件为准）； （二）岗位业绩突出，推动本部门取得显著的管理效益、经济效益或技术进步。 （三）因部门人员空缺，实际主管相关岗位工作，岗位业绩突出，且同时满足所列条件：具有助理级专业技术资格满2年；具备独立处理复杂业务的能力。 第十七条 岗位破格聘任和调整需由区域中心领导班子会讨论确定并进行公示。 第十八条 岗位破格聘任试用期3个月，