战略管理的历程.pdfVIP

一、早期战略管理理论的起源 战略起源于军事领域,战略“Strategy”一词由希腊语“Strategos”演化而 来,“Strategos”是指将军指挥军队的才能,或更一般地表示战略家、能人、战略 眼光或超常能力。 19世纪末,军事战略理论在西方有了长足发展,其中一些重要的观点和思想和 东方先贤不谋而合。英国战略理论家哈特(L.Hart)认为:“最完美的战略是不必经 过严重战斗而能达到目的的战略”,这和孙武的“不战而屈人之兵,善之善者也”遥 相呼应;同时,哈特还提出了“大战略”的概念,使战略的内涵和外延大大拓展,成为 涉及多个领域和学科的重要概念。 美国经济学家巴纳德(C.Barnard),将战略理论从组织理论和管理理论中分离 出来,运用“战略因素”构想分析企业组织的决策机制。巴纳德强调企业组织决策 必须考虑战略因素,强调企业组织与环境相适应,这种组织与环境相匹配(match)的 思想,成为现代战略分析的基础。 二、近代经典战略管理理论 美国学者钱德勒,提出了“结构追随战略”的观点,认为企业经营战略应当适 应环境,满足市场需求,而组织结构又必须适应企业战略,随着战略的变化而变化。 在此基础上,战略的研究形成了“设计学派”和“计划学派”。 “设计学派”的代表人物是哈佛商学院的安德鲁斯(Andrews)教授, 他认为战略形成的过程,实际上就是企业内部条件与外部环境相匹配的过程, 由此企业战略可分为战略制定和战略实施两个阶段。安德鲁斯的最大贡献,是提出 了制定战略的SWOT分析框架. “计划学派”的代表人物是哈佛商学院的安索夫(H.Igor Ansoff)教授,提出 了“企业战略管理是一个动态过程”的观点,将战略的要素扩大为八个方面:即外部 环境、战略预算、战略动力、管理能力、权力、权力结构、战略领导和战略行为。 三、当代竞争战略理论 (一)1980 年代竞争战略理论阶段 20 世纪 80 年代初,以哈佛商学院迈克尔.波特 (M.Porter)教授为代表的竞争 战略理论成为战略管理的主流理论。 波特竞争战略理论的基本逻辑是:(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因 素;(2)企业可以通过选择和执行低成本或差异化战略,影响产业中的五 种作用力量,以改善和加强企业的竞争优势;(3)价值链活动是竞争优势的来源, 企业通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。 (二)1990 年代战略管理理论的新发展 1990 年普拉哈拉德 (C.K.Prahalad)和哈默尔 (Hamel)提出了企业的核心能力 (corecompetence)理论,该理论假定企业具有异质资源,且资源不能在企业间相互自 由流动;对于企业独特的资源,其它企业无法得到或模仿,这些独特的资源形成企业 竞争优势的基础。 巴尼(J.Baney),科林斯 (DavidJ.Collins)和蒙哥马利 (CynthiaA.Motgomery)被认为是企业资源学派的代表,他们把企业看作是各种 资源的集合。资源学派认为,企业应将自身置于所处的产业环境,通过与竞争对手资 源的比较,才能发现企业拥有的优势资源。 1997年,祶思(Teece),皮萨罗(Pisano)和肖恩(Shuen)把演化经济学的企业模 型和资源学派的观点结合起来,明确提出了“动态能力”的战略观和基于“动态能 力”的战略分析框架。 90年代后期出现的战略联盟,强调企业间的“竞合”,即合作中的竞争与竞争 中的合作,认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势相结合的基础之上.企业 都应努力营造共赢的局面,通过与其它企业共同创造消费者感兴趣的新价值,培养以 发展为导向的协作性经济群体。 (三)2000年以来战略管理理论的最新趋势 以环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性为基础的 “后现代”企业发展战略理论。后现代企业发展战略理论所强调的,正是不确定 性、随机性、直觉性、偶然性、试错性、应急性、学习性、自组织性和自适应性等 特征,其主要观点如下。 (1)战略是不断试错和学习的结果 (2)战略是一种意图 哈默尔和普拉哈拉德曾提出的“战略是一种意图”著名论断,越来越契合当下 的经营环境。 (3)战略是一个应急过程 明茨伯格(H.Mintzberg)和沃特斯(J.Waters)指出,合适的战