学习情境6目标控制工作.pptxVIP

学习情境五 目标控制工作第一节 目标控制概述一、控制原理及其基本环节（一）控制流程 1、控制流程图之一 输入输出转换（实施计划） 改变投入收集信息 修改计划 纠偏措施偏 差与计划比较正 常后反馈控制流程图输入输出转换（实施计划）收集信息 改变投入 修改计划 纠偏措施与计划比较偏 差正 常2、控制流程图之二前反馈控制流程图输入输出转换纠偏反馈对比（二）控制过程的基本环节 1、输入（投入、投入量要精确）5M+1R2、转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）3、输出（完成部件半成品或成品）4、反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程）5、对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）6、纠偏（发现偏差，即予纠正）a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏）b、可能发生的偏差 防止偏差发生c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标）进度实施系统进度跟踪、检查（跟踪、检查进度实际执行情况）数据采集、处理（实际进度与计划进度的比较）进度偏差识别否进度是否偏差是进度调整系统项目进度控制的监测系统图(1)进度控制的监测系统与偏差识别偏差识别方法 ____进度报表比较法 ____进度图形比较法进度图形比较 ?横道图比较法 ? S型曲线比较法③香蕉曲线比较法④前锋线比较法?检查日期 4 5 6 7 8（周）计划