公司组织结构设计.ppt

公司组织结构设计;组织构造设计 （讨论稿）;第一阶段： （1997-1999） 公司初创期，两陷困境，亏损严重;1.组织诊疗 1.1组织外部关联性分析 1.1.1行业环境分析 1.1.2企业战略分析 1.2内部构造性分析 1.2.1体制分析 1.2.2组织体系模式分析 1.2.3企业治理构造分析 1.2.4企业组织构造分析 1.2.5团队建设分析 1.3小结 2.企业组织构造设计 2.1基本原则 2.2组织构造形式 2.2.1职能部门设计 2.2.2分企业权责划分 2.3企业组织构造的特点 3.企业各职能部门描述与岗位定员 ;威胁; 公司目前的组织结构与隐含战略不相匹配 ;;;企业治理构造不完善，决策层次不清，重大决策缺乏制度 性外部约。伴随企业规模增大，经营风险增长。;公司目前的组织结构是较为典型的职能制，但相关部门却是在 按模拟利润中心的模式在运作，造成组织功能与目标的错位;部门职能交叉、职责不明晰，导致职责履行不到位、资源浪费， 降低了公司的运作效率;市场部虽然应该包含市场调查、需求预测、收集与分析相关信息资料等功能，但是目前只担负起购销的职能，而未真正起到市场部的作用;图１-10 人力资源职能分析;;1.3小结 企业现行组织构造对维持现状有利，但企业若欲在市场竞争日益剧烈的情况下，扩大规模，走出新路子，存在较大障碍，需重新调整组织构造，转换机制，以适应迅速多变的市场。 ;综合管理部公司组织结构设计;组织构造设计 （讨论稿）;第一阶段： （1997-1999） 公司初创期，两陷困境，亏损严重;1.组织诊疗 1.1组织外部关联性分析 1.1.1行业环境分析 1.1.2企业战略分析 1.2内部构造性分析 1.2.1体制分析 1.2.2组织体系模式分析 1.2.3企业治理构造分析 1.2.4企业组织构造分析 1.2.5团队建设分析 1.3小结 2.企业组织构造设计 2.1基本原则 2.2组织构造形式 2.2.1职能部门设计 2.2.2分企业权责划分 2.3企业组织构造的特点 3.企业各职能部门描述与岗位定员 ;威胁; 公司目前的组织结构与隐含战略不相匹配 ;;;企业治理构造不完善，决策层次不清，重大决策缺乏制度 性外部约。伴随企业规模增大，经营风险增长。;公司目前的组织结构是较为典型的职能制，但相关部门却是在 按模拟利润中心的模式在运作，造成组织功能与目标的错位;部门职能交叉、职责不明晰，导致职责履行不到位、资源浪费， 降低了公司的运作效率;市场部虽然应该包含市场调查、需求预测、收集与分析相关信息资料等功能，但是目前只担负起购销的职能，而未真正起到市场部的作用;图１-10 人力资源职能分析;;1.3小结 企业现行组织构造对维持现状有利，但企业若欲在市场竞争日益剧烈的情况下，扩大规模，走出新路子，存在较大障碍，需重新调整组织构造，转换机制，以适应迅速多变的市场。 ;综合管理部