华为组织结构.pptVIP

华为组织结构  华为一直奉行的是中央集权，但在此基础上进行层层有序的分权。应环境和本身的变化探索出了一条适合自己的分权之道和授权之术。 成立早期：直线型组织构造决策层职能层执行层 因为员工数量不多，部门和生产线比较单一，产品的研发种类也比较集中，组织构造比较简，采用的是在中小型企业比较普遍的直线式管理构造优点：?高度中央集权，预防因权力分散而造成失控?有利于实现规模经济 中期：事业部制?产品?顾客?市场…… 后期：二维组织构造?按战略性事业划分的事业部?按地域划分的地域企业事业部战略事业部地域企业 ?事业部在企业要求的经营范围内承担开发、生产、销售和顾客服务的职责?地域企业在企业要求的区域市场内有效利用企业的资源开展经营 事业部再分：?扩张事业部按产品领域原则建立的事业部是扩张性事业部?服务事业部按工艺过程原则建立的事业部是服务型事业部  企业实施董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为企业经营管理以及危机管理的最高责任人，对企业生存发展负责。自2023年起，华为聘任KPMG作为独立审计师，负责审计年度财务报告，根据会计准则和审计程序，评估财务报表的精确性和完整性，对财务报告刊登审计意见。 2023年，企业将逐渐对业务组织架构进行调整，以期建立在ICT融合时代创