制定工作计划培训.pptxVIP

怎样制定计划企业年度培训之——xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限企业LOGO LOGO— * — 目录页为何要制定计划计划知识概述制定计划步骤计划的有效执行 LOGO— * — 过渡页第一章为何要制定计划 LOGO计划的有效执行— * — 为何要制定计划计划知识概述制定计划环节夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜败见矣。孙子兵法计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。哈罗德?孔茨 LOGO— * — 为何要制定计划计划知识概述制定计划环节《礼记·中庸》：凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。毛泽东《论持久战》:凡事豫则立，不豫则废，没有事先的计划和准备，就不能取得战争的胜利。计划工作是一切管理活动的前提，只有有了计划后来，人们才干开展其他的管理活动。在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动，不论大小，主要与不主要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。计划的有效执行 LOGO— * — 为何要制定计划计划知识概述制定计划环节所以一日之计在于昨夜，而不是在于晨。今天晚上就应该写好明天早上要做的事情。一月之计在于上个月底而不是这个月初。月底你就应该写好下个月你要做的一切事情。一年之计在于去年底，而不是今年年初。今年年底你就应该写好一切明年要做的事情。计划的有效执行 LOGO— * — 为何要制定计划计划知识概述制定计划环节01为何经常不制定计划没有习惯；——习惯决定性格，性格决定命运。做了也完毕不了；——阐明计划不科学，或缺乏控制。没有时间；——假如你假如没有时间去筹划，就只有时间去懊悔了。计划不如变化快；——做计划正是为了应对变化，提升预见性。知难行易；——正是检视自己执行力的时候。不知怎样做；——学习和实践。保持对付上司的弹性。——这太阴险了吧。计划的有效执行 02制定计划有什么好处LOGO— * — 为何要制定计划计划知识概述制定计划环节1）预测将来，指明方向2）提升成功的可能性3）提升工作效率4）降低变化的冲击5）整合资源，降低挥霍6）有利于进行控制计划的有效执行 02制定计划有什么好处LOGO— * — 为何要制定计划计划知识概述制定计划环节7）可以提高公司的管理水平8）可以实现组织由“个人驱动—系统驱动”的转化9）个人能力提高的重要手段10）提高个人工作效率的有效手段计划的有效执行 LOGO— * — 第二章计划知识概述-- 什么是计划 -- 计划的分类 — * — 为何要制定计划计划知识概述制定计划环节LOGO01什么是计划计划是为完毕一定的目的而事前对措施和环节作出的布署，是根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在将来一定时期内要达成的组织目的以及实现目的的方案途径。是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同组员，在将来一定时期内有关行动方向、内容和方式安排的管理事件。围绕目的，要分析一下怎么能达成？经过什么途径、什么措施、什么资源、什么时间来达成？预达成目的，我该分阶段做些什么？这实际上就是计划！计划的有效执行 — * — 为何要制定计划计划知识概述制定计划环节LOGO01什么是计划规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。 ——长远、宏大的方案：是从目的、要求、工作方式到工作环节等方面对专题工作做出全方面布署与安排的计划。 ——繁杂、全方面的安排：是对短期工作进行详细布置的计划。 ——切近、详细的 设想：是初步的草案性计划。 ——粗略、雏形的要点：是列出工作主要目的的计划。 ——简要、概括的计划的有效执行 — * — 为何要制定计划计划知识概述制定计划环节LOGO03计划的分类计划的分类按时间的长短可分为:长久工作计划、中期工作计划和短期工作计划;年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。按紧急程度可分为:正常的、紧急的、非常紧急的工作计划。按制定计划的主体能够分为:自己制定的和上司下达的工作计划，以及同等职位祈求帮助完毕的工作计划。按任务的类型可分为:日常的计划的和临时的工作计划。计划的有效执行 LOGO— * — 第三章制定计划环节-- 目的分解 -- 事项/任务排序 -- 拟定行动方案 -- 撰写计划书--修订完善公布 — * — 为何要制定计划计划知识概述制定计划环节LOGO目标分解制定计划的环节任务排序撰写计划确定方案从目的到计划，怎样切入？计划的有效执行修订完善发布 — * — 为何要制定计划计