四种类型的企业文化.docxVIP

四种种类的公司文化 对于公司文化，人们已有好多阐述，也做了相应的分类。其中一种分法是： 1、等级型公司文化：拥有规范的、构造化的工作场所以及程序式的工作方式。公司领导在其中扮演协调者、控制者的角色，重视公司的和睦运作。人们更关心公司长久的拟订，尽量防止未来的不确定性，习惯于恪守公司中的各样制度和规范。这类公司著名的有麦当劳、Ford汽车等。 2、市场型公司文化：所谓市场型，并非以公司与市场的衔接紧密来判断，而 是指公司运作方式和市场一致。这类公司的核心价值观在于强调竞争力和生产率，更关注外部环境的变化，比如供给商、顾客、合作人、授权人、政策拟订者、商业结合会等。在该文化环伺下，人们时刻以警惕的目光对待外部环境，认为市场中充满敌意，顾客百般挑剔。公司要在市场中生存，只有依赖不断提升自己的竞争优势。因此，市场型文化中往往有一个明确的发展目标和主动进攻的战略姿态。GE、菲利浦、海尔公司文化等公司即属于这类文化。 3、宗族型公司文化：有着共同的目标和价值观，讲究和睦、参与和个性自由， 这类公司更像是家庭组织的延长。宗族型文化的一个基本观点是外部环境可以经过团队的力量来控制，而顾客则是最好的工作伙伴。日本好多公司属于这一种类，它们认为公司存在的重要目的在于提供一个人文的工作环境，而管理的主要内容则只是怎样来激发职工的热情，怎样为职工提供民主参与的时机。一般而言，这类公司职工的忠诚度较高。 4、创新型公司文化：创新型文化是知识经济时代的产物，它在拥有高度不确定 性、快节奏的外部环境中应运而生。创新型文化的基本观点认为，创新与尝试引领成功。为了明天的竞争优势公司要不断地创建出新思维、新方法和新产品，而管理的主要内容就是推动创新。在这类公司中，项目团队是主要的工作方式，组织构造时刻随着项目的变化而改变。创新型文化主要存在于软件开发、咨询、航空、影视行业中。