如何在招聘中优化招聘流程.docxVIP

如何在招聘中优化招聘流程 物流公司的目标是扩大生产基地，并实施新的业务。然而，由于现有团队规模的扩大和新业务的发展，员工的招聘质量并不理想。根据公司总经理要求, 人力资源部门从招聘需求岗位评估、招聘渠道的有效性、面试评价方法、新招员工的绩效考核、招聘成本、招聘效率六个方面对招聘活动有效性进行评估, 以期在今后的招聘工作更能与公司的业务发展相匹配。 一、 高端专业岗位 这是整个招聘的出发点, 是决定招聘工作是不是在做正确的事的关键, 方向准确了招聘才可能事半功倍。物流公司招聘计划见图。 高级物流市场研究员、物流管理师、中转设备工程师是高端专业岗位, 负责处理物流公司整个市场的研究及管理, 中转设备的优化和整改工作;物流调度员为中级操作岗位, 负责船舶、汽车运输的调配及调度;物流中转员是基础操作岗位, 负责物流在码头中转业务。 认真做好对以上职位的分析及岗位人才的定位, 选择合适的招聘渠道及针对性的面试测评工具。 二、 中小型物流调度员的招聘效果 物流高级市场研究员、物流管理师、中转设备工程师这三个岗位必须具备高学历、高技能及高素质要求才能达到公司期望, 对于高端人才采用网络招聘、现场招聘、猎头招聘等费用较高的招聘形式, 取得的效果会比较好;物流调度员需具备中等学历、较强的组织协调能力及较强的语言表达能力, 对于中端人才的招聘采取内部推荐、网络招聘、现场招聘等结合运用, 效果会比较好