项目管理中的团队建设.docxVIP

项目管理中的团队建设 对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技术和力量是根本无法达成项目的目标和任务，这更需要有一个强烈责任感的团队，分工协作，主动交流来共同达成项目的目标。先阶段我们往常碰到问题有： 1）项目成员感觉自己每日都进行重复工作，自己很难提高。 2）项目成员感觉无东西可学，对自己日后发展方向也不明确。 3）项目成员感觉不到自己在项目中所起到的重要作用。 4）成员之间协作差，大家相互间有猜疑，不能够相互信任。 5）项目成员认为项目是项目经理项目，项目成败与自己无关。 6）项目成员存心见和想法不愿意和项目经理交流。长此以往产 生离意。 7）项目成员责随意识不强，对自己阶段的输出工件的质量无法 保证，致使后期大量的改正和维护。 8）项目成员的工作热情和积极性不高，在有重重要急任务时候 也不愿意加班达成。 9）项目经理不主动和成员交流，认识项目成员真切想法。 10）项目经理完全以工作任务为目标，不为项目成员个体的发展多做考虑。 项目团队中体现出的近似问题应当多从项目经理自己找原因，没有不好的项目成员，只有不称职的项目经理。因此项目经理应当首先 认识到自己在项目管理和平时协调等工作中的不足，多从自己找原 因，多和项目成员交流。经过项目内团队文化的建设为项目成员树立 共同的目标。并经过表扬，授权，个人规划等多种方式激发项目成员 的工作热情。详细从以下几方面谈以下： A.项目中的团队文化建设 B.怎样激发项目成员的积极性和热情 C.项目经理自己注意事项项 激发每个项目成员的工作积极性和工作热情 第一点中所谈的内容更多的是偏原则的内容，这些应当是每一个人都清楚的内容，但往往就是很难做到。因为这里面有最主要的一个要解决的问题就是怎样保持整个团队精神状态和活力，怎样去激发项目中每个成员的工作积极性和工作热情。在这里我也仅从平时在项目管理中的一些实际例子来谈谈这方面的内容。本文转自项目管理者结盟 个人技术提升：在项目运作过程中，应当让每个项目成员感觉到 自我技术的提升，但前提是项目成员有这种技术提升愿望和学习的热 情。如果项目成员长久都是循规蹈矩进行着重复的工作，那工作积极 积极性和热情就很难持续的获得保持。在项目进行过程中应当每位项 目成员担当项目挑战性工作的时机，应当充分信任项目成员的能力， 让项目成员领会到达成这些挑战后成就感和个人能力的提高。在一个 项目中由于项目所使用的有关平台和技术都已经确定，对于优异的项 目成员应当更多的激发他们探索新知识和新技术的热情，为项目后期 的技术规划，为企业的平台建设等方面做出贡献。 表扬和鼓励：项目经理时时的经过各样方式表扬和鼓励项目成 员，是对项目成员达成工作的最大肯定，也是对项目成员很好的激励。在项目中我们经常用到的表扬方式主要有：经过邮件或电话等各样交流方式对成员的独自表扬，肯定和鼓励；经过项目例会对项目中表现优异人员的表扬；经过项目聚会和活动等方式对整个团队达成工作的祝贺和激励。表扬和批评两者并不矛盾，对于项目成员连续出错误的缺点应当赐予批评，但一般能够采用独自交流或邮件的方式进行，整个项目组也应当定期展开一些项目成员的自我批评，让项目成员感觉到自己的不足和待提高地方。 乐于接受项目成员建议：项目经理在项目管理中更多担当的是协调员的角色，项目经理的时间有限，要做到技术和业务的专家是很困难的，因此项目经理在项目管理过程中更应当学会倾听，并乐于接收项目成员的好的建议。项目不是项目经理一个人的项目，项目是整个团队所共同拥有的，每个项目成员都应当有这种心态，勇于提出自己好的想法和建议，辅助项目和团队在各个方面持续改良。 关注每个项目成员的职业发展：项目经也应当关注每个项目成员的职业发展和职业规划。对于项目成员自我的职业发展，项目经理能够给出一些建议，但更多的是应当尊重项目成员的想法，并为项目成员拟订一些符合实际的学习和成长路线。最好的情况是能够将项目成员的工作任务和自我的职业成长有机的联合起来，让每位项目成员都有一个很好的实现自己目标的愿景。 作为项目经理自己应当具备细节项目管理者结盟，项目管理问 题。 第三方面想从我做项目经理自己的一些领会出发来谈谈，项目经 理在平时项目团队建设中自己应当在哪些方面不断提高。以下要谈到 的一些内容可能自己也没有做到，但这些方面内容应当是我们建设一 个高效团队都应当关注的内容，应当是我们项目经理努力去达到的一 些个人改良目标。