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项目管理法在工程管理中的运用 引言 经济和社会的进步，带动着城市化建设不断发展，现代建筑波及 的施工越来越宽泛，波及的方面比较广。要保证施工的质量和安全， 就必须协调每个施工项目，要求必须保证施工工程管理的工作。以实 际的工作来看，项目管理法有好多的优点。项目管理法在建筑工程施 工中能够有效利用资源、提升施工的质量和效率，让每个项目能够顺 利进行，安全施工，减少施工时间，能够提高建筑工程和社会的经济 效益。 项目管理法概括 项目管理法，是经过一定的方法方式，获得高效率、高利润成就。以项目经理负责制为基础，按照整体的逻辑，有计划，有规律的控制，协调整体项目的顺利进行。经过内部人员和资源科学的配置以及现代化的管理模式。达到公司高效率的工作以及高效益。总而言之，项目 管理法为基础，自己逻辑规律为基础，经过科学合理的方式对人力、资源进行分派，使工程项目依据设计好的方式有序的进行，高效率的前提下保质保量的达成工作任务，能够为总体工程项目节俭成本，为整体项目投资者带来更大的利润。项目管理法在工程管理中起到很大 的作用，项目经理在仔细负责的情况下实施，经过科学合理配置，对 工程项目中所有的工作进行管理，项目中所有的步骤达到协调，进而高效的达成工作，节俭总支出成本。项目管理法是一项拥有程序性、科学性、全面性的工作，不利于现工程项目管理的发展。 项目管理法在建筑工程管理中的应用 2.1实施项目经理负责制，明确其职责和权限 一般工程项目经理是第一负责人。负责整个建筑项目的是领头 人，也代表着整个建筑物的整体水平和能力。所以要求经理有高明的领导能力，认识各种建筑法，能总结建筑工程中各种各种的问题，要积累大量的施工经验，还要有责任以及较强上进心，不断加强自己的建筑技术以及管理知识，使自己能够有足够的能力和专业知识。同时项目经理在规划整个项目是要明确所有人的权责和权限，以自己为中心成立科学的责任体系，权力逐级放任到每个工作人员。如果出现问题，能够更方便的找到责任人以及原因。 2.2组建工程项目施工组织，有序展开施工工作 项目的核心是整个施工组织，施工组织能力的大小直接影响着项目建筑管理的效率和施工效益。在前期设计上以项目经理为核心，其 他工作人员为协助人员，成立工程项目整体构造，组建管理机构等，负责工程项目所有的管理协调以及施工等工作。对所有人员进行工作区分，安排施工进度，保质保量的达成施工项目。 2.3拟订有关规章制度，保证施工工作顺利进行 为了能更好的达成项目，防备施工中出现问题意外等情况，组织 管理人员又拟订有关的规章制度。制度包括奖赏、惩罚、监察等，这 样是为了更好地达成工作，为工作的运行提供依据。定制制度的时候， 根据实际情况以及现场的基础和条件进行拟订，只有这样才能更好的 提高工作效率，管理好人员。 加强过程控制，做好成本，质量，进度、安全管理工作 1）加强对资本的控制，使资本获得最大化的经济效益。施工组织要成立成本管理体系，对资本的筹备、分派等工作进行合理投资提高使用效率。（2）加强对施工质量的控制，保证每个施工工序质量达标，保证每个施工技术都是按照标准进行施工，切合质量施工规范。还要加强对证量的检测，经过专业的设施以及专业的人员进行严格检测。保证检测事后的每个工程项目，都是合格的。（3）增强施工进度控制。为保证如期完工，必须要拟订合理科学的计划，加强施工进度控制，如出现问题，实时改正计划，保证工程如期完工。（4）成立安 全管理体系，保护每个工作人员的安全。只有保证人员的安全，才能达到更高的经济和社会效益。所以管理施工技术人员，要根据实际情况进行剖析，拟订合理的施工计划，每一个人员在施工中都是在安全的环境下进行工作。同时要加强对工作人员安全意识的培训，增强安全意识。监察每个工作人员是否安全的作业，从严管理，保证质量以及人身安全。 总结 项目管理法在建筑工程管理中起了特别重要的应用，因此，本篇 文章就剖析和探索了项目管理法在建筑工程管理中的应用策略。项目 管理法能够有效提高建筑工程的质量和安全，提升施工的经济效益。