项目管理班子的人员配备素质及管理经验.docxVIP

项目管理班子的人员配备、 素质及管理经验 1、项目部组织管理机构： (1)组织举措 1）推行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平， 效益上品位的指导思想，处处言传身教，确实做到谁施工、谁负责”。以质量为 核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，成立质量保证体系及标准 的工艺流程。 2）实施科学合理的内部管理，推行项目经理全面负责、现场技术主管负责 制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员， 对主要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。 3）以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理小组和 现场文明施工管理组。 （2）管理机构 项目经理 技术负责人 施工技术组安全文明施工管理计划成本组 质量检测组材料供给组 施工各班组 （3）项目管理部主要人员配备 岗位职称学历工作年限 项目经理工程师本科19年 项目技术负 14年 工程师 本科 责人 施工员助工大专15年 质检员技术员大专10年 安全员助工本科8年 安全员助工大专8年 材料员助工大专20年 估算员工程师大专16年 试验员助工大专7年 合同管理员工程师大专10年 （4）项目班子主要人员职责 项目经理 负责项目的行政决议、平时管理及内部管理。 ②全面负责管理本项目的施工运行，保证项目顺利建设。 ③决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 ④控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预示问题， 办理矛盾。 ⑤辅助企业选择和评审分包商和材料供给商，审核其资质并签定 分包合同，监察实施。 ⑥协调本组织机构与各协作单位间的协作配合及经济、技术关系。 ⑦组织重点性会议，做好有关总结，促使管理PDCA循环的正常进 行。 项目技术负责人 参与拟订、贯彻项目质量目标目标，并贯彻实施质量体系。 ②全面负责项目技术质量平时管理，详细协调施工技术管理工作。 ③负责施工组织设计的编制及实施、调整。 ④解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 ⑤负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 质检员 对项目的分部分项工程质量进行全过程的监察和检查，保证质量目标实现。 ②对进场原材料、半成品进行质量监察。 ③对每道工序进行检查、复核，有权对不合格产品责令整改或返工，并会同有关领导进行办理。 ④组织月、旬质量大检查，并对证量资料进行数理统计，编制统计报表。 材料员 据施工计划采买`工程用料，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料动向，货比三家，并适时编制月、旬材料计划，知足工种用料要求。 ②对进场材料质量、数量、规格进行查收。 ③对进场材料进行计划管理和限额发放。 ④按计划采买劳保用品和设备零配件。 ）试验员 负责施工现场的材料、试件送检。按规定做好见证取样工作。 ②辅助材料员严把材料质量关，发现问题，实时反应。 ）安全员 辅助项目经理对进场员工进行经常性的安全生产教育。 ②负责新进场工人的三级教育、辅助有关部门搞好特种工人的岗位培训及取证工作。 ③检查敦促现场工人恪守安全操作规程和各项安全生产规章制度， 并对违章人员进行批评教育。 ④深入现场，跟从检查安全防备设备，敦促工人使用“三件宝”及其余劳动保护用品。 ⑤严格履行周、月、旬的安全检查制度，对存在的隐患要实时提出整改举措，并敦促落实。 ）施工员 配合项目经理和项目技术负责人组织对工人技术教育负责按图组织施工。 ②编制劳动力使用计划，记录当日施工人员工作内容、数量，提 供结算依据。 ③跟从对分部分项工程的每道工序进行质量检查，并对隐蔽工程联系查收签证。配合项目经理对后勤工作的各项的详细任务落实并实施。 2、项目管理部质量控制布署 为准时按质按量达成工程的施工任务，项目经理部推行项目质量体系管理 法，并成立相应的管理小组，确定管理职责。项目经理统一协调布置实施施工 工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包磋商等方面全面负责。 项目部下设的施工技术组、质量检测组、安全监察组、计划成本组、材料供给 组的部门职责如下： （1）施工技术组 1）编制主要项目施工方案和施工质量保证举措，就施工工艺和施工质量保 证举措向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。 2）履行《过程控制程序》，对重点、特殊过程进行监控、检查，保证多种 过程可以达到质量要求，并做好人、机、料的调动。 3）履行《保护和交托程序》，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质 量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。 （2）质量检测组 ）履行《纠正和预防举措程序》，以保证标高的正确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。 ）履行《统计技术应用程序》、《查验、测量和试验设备的控制程序》，对项目出现重要质量波动或质量要求的重要变化时实施的评审并敦促举措的实 施。 ）履行《过程查验和试