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项目管理在工程管理中的应用剖析 在扩大建筑工程规模的同时，工程管理也面对更大的压力。项目管理法这一管理体系拥有高效率、高效益等优势，其前提就是建设出高质量的工程项目。项目管理法在建筑工程管理中的应用能够提高管理的系统性和科学性，并提高管理建筑工程的控制力度，关于建筑工程有极大的应用价值。 项目管理法内涵和应用要求 项目管理法主要指以经理负责制为基础，有效控制和科学规划施工活动，提升利用工程资源和施工的效率，以建设优质工程。项目管理的主要特点是将工程全程都囊括在管理范围之内，且包含了施工各项工作，实际应用时能联合工程种类对工程的资源需求进行提早预 测，之后协调管控以保证建设工程的秩序。应用项目管理法的要求主若是:①对项目经理在建筑工程的作用有正确认识。建筑工程应用项目管理法是否能达到预期效果，项目经理是一个决定性的影响因素。 项目经理是管理决议人员，对施工活动的各个方面都会产生影响，并对建筑工程整体建设造成影响。所以，必须要对项目经理的作用有正确认识，并依据要求配置人员，以发挥项目管理法的价值；②成立和健全管理体系。项目管理工作比较复杂，涵盖着极为宽泛的内容，必须要将健全的管理体系作为项目实施的有效支持，保证工作能有明确 依据；③明确安全管理的价值，建筑工程在施工中面对较多风险，若是未有效控制这些安全风险，很容易致使安全事故，一方面会对工程质量造成一定影响，另一方面也会致使工期延误。在建筑工程中，安 全管理的地位特别重要，项目管理法的应用中需要对其加以注意，从 而保证建筑工程的安全施工。 项目管理在建筑工程管理中的应用 2.1拟订合理的规章制度 为了在建筑工程管理中更好地应用项目管理法,需要成立合理的规章制度以提升工程效率，在保证工程质量的同节气俭工程成本。所拟订的规章制度要从工程计划、核算成本、安全监察和责任落实等方面着手:①拟订工程计划，要求建筑工程所有工作人员都要严格依据 计划展开工作；②核算工程成本，保证不会有人在工程建设过程中牟取私利，对工程成本进行严格控制;③加强对工程安全的监察，保障不会出现人员伤亡，防止出现安全事故，树立以人为本的管理理念，积极展开安全知识方面的教育，让工程所有参与人员都重视安全施 工；④为保证工作人员仔细达成本员工作，不会在施工中发生推卸责任、消极怠工等问题，要将工程细化并落实到详细的负责人身上，保证责任明确。同时，要成立激励制度，实时奖赏和表彰工作仔细且切合规范的工作人员，纠正和适合处分工作不仔细且违犯规定的人员， 防止再出现这类错误。激励制度也能将施工人员工作主动性和积极性 激发出来，保证工程的达成质量，提高工程建设效率。 2.2人员安排妥当 建筑工程中项目管理法例定的主要负责人和项目实施者是项目 经理，经过对项目经理行为加以规范来管理建筑工程。项目经理是施工方在建筑工程的主要参与者，需要对项目管理各项要求加以明确并落实，掌握项目管理有关理论。项目经理要明确认识和建筑工程有关的各项法律法例，签署合同和实施项目要恪守安全原则，并保护劳动者的合法权益。项目负责人需要做到负责、仔细谨慎和专业，进而有秩序地安全实施建筑工程，达到项目管理法的要求。 2.3小组分派 在管理建筑工程中，对施工人员展开小组分派是必要环节。小组分派的内容主若是部署与分派任务，保证工程所有项目都有详细负责人。建筑工程的施工方需要规范各项目负责人的详细活动，依据秩序顺利实施各自负责的工程项目。达成建筑工程的小组分派之后，建筑工程各个项目已经详细到岗位，特意的负责人员依据工程制度与注意事项展开施工。工程施工方应当成立特意小组定期查核项目和岗位工作的质量，若是施工中有不切合规定的操作，必须实时纠正，比较严 重时需要有一些处分举措，以彻底根绝因为不恪守安全规范而致使的 安全问题。此外，小组分派能健全各项目运行的模式。项目管理法中 所采取的小组分派在工程施工方管理层和决议层获得主要应用。决议 层成员主若是工程项目经理、总工程师、总会计师、主管生产的副经 理、主管安全的副经理等。管理层成员组成比较复杂，主若是工程计 划、施工和检测等层次的主要负责人，比方安检员、技术员、工程管 理员等。建筑工程安排的管理人员应当是能力和工作相当的人员，在 应用项目管理法的基础上保证安全、高效、有序地实施建筑工程。 2.4全面掌控施工过程 在对建筑工程的施工进行全面掌控时，项目管理法的体现方式主若是控制工程成本、施工质量和工程进度。其一，在建筑工程中，施工方提高所得收益会节俭施工成本，尽量降低损失，加强对员工的管理，防备员工因旷工、返工和误工等出现额外支出。其二，在施工质量上，施工方要对员工进行严格要求与监察，保证施工中不会存在质量问题，保障工程质量达到规定标准，顺利经过国家检测。所以，施工方要定期检测工程质量。其三，控制工程进度。监察人员要对项目负责人进