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项目管理对组织的价值 项目就是组织变革、组织成长和组织创新的过程。在这个竞争强烈的世界上，至关重要的是，组织能够成功地采取新举措，推出新产品，倡导新理念，并提高知足客户需求的能力。所有这些都必须依赖项目来实现。 “项目管理就是公司效益!”。项目管理已受到国际一流公司的极大重视。项目管理在运作方式和思维模式上最大限度的改良了管理人员的工作流程，提高了工作效率。“项目管理是提升公司的战略竞争力的重点”已成为世界一流公司的宽泛共鸣。美国《财富》杂志断言“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。事实上，项目管理水平的高低，已经成为权衡一个公司综合管理水平的标志! 在保险行业，组织也在积极推进项目管理方法及运用，走在前列的就是友邦、从2003年—2005年，先后举办了十多期的项目管理培训，合计有近2000人参加。其他如中美多数会、中国人寿、中国人保、中国太保等等均为不同层次、不同岗位的工作人员实施着不同程度的项目管理模式。 不同的组织在不同的时候会有着重不同的事情。寻找“有效切合”的挑战之一就是，既要认识组织目前所着重的事情，也要认识组织在形势变化时的价值取向。“探究项目管理的价值”的全球研发团队和实践小组仍是发现了项目管理(兼指项目、项目集和项目组合管理)能够给组织带来很多有价值的东西。这些东西大多可概括于以下三类： 学习、整合与履行。 帮助公司成立成为学习型组织 项目就是组织学习与进步的途径。在今天瞬息万变、充满竞争的商业环境中，要保持领先地位，就必须不断创新。任何变革，如开发新产品或实现新理念，任何一个项目，因为项目就是为创建独到的产品、服务或成就而进行的临时性工作。 项目管理促使组织学习。首先，如果组织真实认识自己的能力，就可以做出更有针对性的决议。其次，用规范的方法做事，有助于组织学习并改良管理项目的方法。最后，人们能够经过项目评审材料、经验教训总结和其他有关文档，来认识项目的成败之处。在新项目启动，以及项目渐渐变成营运的过程中，这些信息都有助于组织高效运转。 高效整合公司内部重点资源 自然，如果走开有效交流、整合和校正，就不可能获取信息并向组织中其他人传达信息。项目管理对改良交流有着重要作用，它能够改良组织内部的交流，组织与组织之间的交流，组织与供给商、承包商和客户等外部关连人之间的交流，以及战略拟订者与战略履行者之间的交流。 项目管理本质上就是跨职能的。它既不是单兵作战，也不是简单按“组织构造图”行事。一个典型的项目管理团队拥有来自组织各个层级以及诸多不同领域的成员，包括战略拟订者。项目倡始人和外部关连人也会参与其中。项目管理团队要想取得成功，各方之间必须保 持优秀交流。 高效的项目管理能够加强组织内部、组织与组织之间、组织与关连人之间的整合。一旦对目标的共同许诺超越了单兵作战的“公务公办逻辑”，组织就可以取得非凡业绩。 保证履行的有力工具 项目管理最终就是要提升履行力——用正确的方法取得正确的结果。只管有时被忽略，但只有经过成功的项目履行，才能够促使组织变革，推动组织战略实现。项目就是开发新产品、拓展市场、成立新的项目链和变革组织的各样过程。没有履行力，组织战略就无力创建商业价值。 总计：项目管理是公司成熟的商业发展加快器 项目管理越来越被视为一种核心学科，好像工程学、会计学或通用管理学。这些学科都对组织有积极影响——其投资回报率很难也不必量化，运用成熟、“切合”的项目管理应用体系，组织就可以更敏捷地应付变化，更好地协调战略与战术，更为有的放矢，并更好的创建价值。总而言之，项目管理是一种成熟的商业发展加快器，帮助组织在展开新业务时取得成功。