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项目经理个人工作述职报告（三） 尊敬的各位领导各位代表： 大家好！ 在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 20XX年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设备改 造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格恪守国家法律法例，恪守公司的各项规章制度，敢于担当职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的展开工作，与同志协作共事，较好地达成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20XX年全年工作总结如下： 一、20XX年工作状况 作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作中间，仔细落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制 定确实可行的安全保证举措，对安全薄弱环节部位进行整顿，有效的根绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年青、重伤事故为零。 质量是公司永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌注到每一名成员，将质量观点体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标， 编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格履行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率抵达100%。 进度控制也是降低成本、提高公司效益的重要保障举措。根据施工条件和合同工期，拟订科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同样阶段编制各层次的进度计划，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20XX年全年6项工程各个节点全部准时达成，顾客满意度抵达95%以上。 公司管理的最终目的是效益，所以实现收益最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程动工前，我都组织项目部进行工程剖析，联合多年的经验，拟订合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理举措，保证了年初拟订不超过去年86%的成本目标。 一个成功的团队务必要具备“凝集力、职责心、荣誉感，归属感”。 “80后”是项目部的主要组成部分，年青人充满生机，而工作经验 不足却是他们不可回避的现实。怎样扬长避短，将年青的生机化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。透过自己的形象及温和的交流交流，首先取消年青人的顾忌，让他们可以很快的融入其中，有了归属感。其次让他们理解，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝集力和群众荣誉感。在 老同志、老大哥手把手的以身作则下，组成年青员工人人努力学习技术的优秀民风，使他们渐渐可以胜任本员工作，快速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的交流与交流是项目经理的平时工作之 一，优秀的关系气氛，可以使项目部的各项管理工作更为顺利的进行。创建这种优秀的气氛，就务必取得有关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各有关部室的鼎力配合下，透过项目部每一项工程卓有成效的施工管理举措，以及查收合格的各项工程，充分向有关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、不足及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序言件，可是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有抵达完全彻底贯彻履行三合一管理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各有关部室带给的实时配合和帮 忙，使我们承建的各项工程顺利达成。可是我本人感觉与公司各有关 部室的交流与交流仍旧需要持续提高。 各位领导、各位代表20XX年又是一个新起点，也是充满希望和机会的一年。我必须不会辜负你们的希望，率领项目部全体成员，为公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。