信息化环境下高校财务管理“业财融合”策略.pdfVIP

财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 信息化环境下 高校财务管理“业财融合”策略 杨凌职业技术学院 白钰杰 摘要：新时代背景下，高校逐步加大业务和财务融合力度，以相互融通为目标，强化高校内部管理效能，是高校实现现代化治 理的必然选择，也是推动业务和财务工作高质量运行的重要举措。面对新的目标，深入分析业财融合的重要意义，明确业财融合发 展过程中遇到的不足与问题，积极探索解决的措施。并从管理制度建设、管理平台、人才培养等方面，提出具体的实践策略，为高 校业务和财务工作高质量的发展提供参考和保障。 关键词：信息化；财务管理；“业财融合” 引言 财会工作转型发展。针对这一现状，立足新的目标，强化业务和 财务融合程度，可提升财务核算精准度，并促进高校内部控制建 信息时代下，依托全新技术手段，财务工作实现从人工记账 设。一方面，高校建立财务共享平台，是落实《新会计制度》的 到财会电算化的转变，推动财务会计工作信息化的发展。在全新 前提和基础。而将财务工作融入业务流程中，改变资产折旧计 的环境中，业务管理模式也发生相应的变化，信息化程度的不断 提、成本费用摊销等核算方法，可使财务数据更为精准，财务核 加强，推动业务活动高质量的实施。但是，由于在组织内容各部 算质量提升，为高校的运行发展提供重要参考。另一方面，业财 门只注重自身发展，忽视各部门和各项业务活动的相互融通，造 融合可促进高校内部控制建设，实现高校内部治理能力的显著提 成信息孤岛现象频发，影响组织内部信息化程度的提升。面对这 升。高校作为特殊性质的行政单位，内部信息不公开，各职能部 种问题，在信息化深度发展的进程中，还需要加强各部门的沟 门相对独立，使院校内部很多权力集中，出现内部管理职能难以 通，以业务和财务的融合，强化内部管理成效，为财务工作转型 发挥的现象，不利于内部管控。而借助新的技术手段，构建财务 发展奠定良好的根基。 共享服务，将各类业务信息准确传递到财务部门，防止内部出现 信息不精准、徇私舞弊等情况，不断提升高校各类资源合理分 一、信息化环境下高校财务管理“业财融合”的现实意义 配，高校从全局视角落实内部管控，促进院校治理能力和治理水 平的显著提升。 高校作为我国行政单位，承担着培养高素质人才的教育职 责，并肩负着服务社会和产业的重要使命。高校作为有着特殊服 二、高校财务管理“业财融合”面临的主要阻碍 务性质的单位，与其他职能部门相比较，有着业务类型复杂、资 金来源单一、交易活动特殊等特点，而各部门分工明确，使院院 （一）高校业务和财务在系统融合程度不足 校内财务信息被割裂，出现信息传递速度过慢，各部门信息传递 信息化时代背景下，高校财务工作信息化程度有所提升，但 不及时等问题。而全新的会计制度，要求财务部门制定定位转 是仍然处在全新会计制度实施的初期阶段，高校内部尚未建立完 型，在基础的财务管理之上发挥管理职能，树立全新的工作目 善的内部运行系统，没有实现各部门信息的相互融合沟通，造成 标。这就造成传统的财务管理模式难以满足新的要求，难以实现 业财融合过程中仍存在诸多的问题阻碍。而究其原因，一是高校 38 ACCOUNTING LEARNING 业务和财务工作目标不一致，业务活动主要包含教学、科研、行 导建议，能够优化财务预期效果，帮助业务部门规避风险。紧密 政等，以强化办学水平，提升科研能力为主