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材料
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团队建设考核治理方法
征求意见稿
一、 目的 加强公司内部运营治理建立合理的团队建设体系通过横向、纵向等多种形式的治理模式逐渐健全完善公司人才梯队及建设有效地团队建设治理机制。
二、 原则 以月度为考核周期建立逐级汇报、整体考核、责任到人的权责清楚的考核机制通过团队建设加强员工凝聚力增强员工责任感和荣誉感。
三、 归口治理 各单位部门实行本单位部门考核体制被考核人为第—责任人直属上级为第二责任人以此类推到分管副总运营治理部负责执行人力资源部负责对考核结果进行审核。
四、 考核范围全体员工
五、 占用薪资比例工资总计的40
六、 计算方法工资总计40绩效分数
七、 分数比例9
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