- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
客户投诉处理方案
客户投诉处理方案
1. 客户投诉处理原则
1、有章可循,依章行事
设立专门的机构、制度和人员管理客户投诉问题,使各种情况的处理
有章可循,保持服务的统一、规范,同时,做好各类预防工作,使客户投
诉防患于未然。
2、及时处理
对于客户投诉,避免推卸责任,各部门应积极合作,迅速作出反应,
力争在最短的时间里全面解决,给客户一个圆满的结果。
3、责任明晰
分清造成客户投诉的责任部门和责任人,并且明确处理投诉的各部门、
各类人员的具体责任与权限以及客户投诉得不到及时圆满解决的责任。
4.留档分析。
对每一例客户投诉及其处理做出详细的记录,包括投诉内容、处理过
程、处理结果、客户满意程度等。通过记录,吸取教训,总结经验,为以
后更好地处理地好客户投诉提供参观考。
5、严格考核
建立投诉考核制度,对于给公司造成损失的投诉,对相关责任人进行
考核。督促相关责任部门、人员对被投诉的事项制定相应改进措施,并跟
踪落实完成情况。
2. 资源配置
2.1 机构设置
我公司设立有专门的投诉处理机构,负责处理客户方的投诉,确保 “第
一时间受理、第一时间处理”的投诉问题。
设立有投诉处理工作机制与管理制度。通过畅通电话、网络、即时通
讯工具等多种渠道等方便客户方投诉,对投诉的问题立即核查并作出相应
1
客户投诉处理方案
处理。
设立有内部调解机构,专门处理复杂疑难投诉。调解机构由公司领导、
行政部、项目部、市场部及各业务部门领导等人员构成。
设立有客户投诉接待站,并有相应的客户投诉接待人员及服务标准。
对客户投诉问题的处理做到及时、准确、有效,并将结果及时反馈给客户
方。
设立有投诉处理档案管理机构,实施投诉档案管理制度及档案管理标
准,包括对客户投诉问题的分类、处理措施、处理结果等情况进行记录和
归档管理。
设立有客户投诉回访机构,建立投诉回访制度及客户满意度调查制度,
对已处理完成的客户投诉问题进行回访,了解客户对我公司服务工作的满
意程度。
我公司通过建立完善的投诉处理体系,以“客户为导向”的服务理念,
运用“5S”现场管理手段,保证服务质量,实现客户满意。通过在公司内
建立和实施系统的投诉处理服务体系,加强内部管理、提高员工素质、减
少重复投诉、提高公司整体管理水平和质量。
2.2 职责分配
2.2.1 主管人员的职责
根据投诉处理价值观设计优质的投诉处理服务体系,具体包括投诉方
式与范围、投诉分类与受理要求、投诉处置程序有关的标准,并监督执行;
根据对投诉案例资料的分析,提出对产品与服务质量不断完善和改进的措
施;定期组织内部投诉服务质量评审。
2.2.1.1 岗位职责:
(1)负责客户投诉团队的日常管理工作,包括但不局限于现场管理、
团队管理、绩效管理、人员激励等;
(2)负责所带领团队的投诉专员辅导工作,确保所带领团队的各项工
2
客户投诉处理方案
作指标达成公司要求;
(3)制定并监督执行公司范围内的全流程客户投诉管理办法,确保与
投诉相关的各类 SOP 执行到位,提高客户满意度;
(4)协助相关部门对接监管部门,应对各类突发重大危机,维护公司
品牌形象;
(5)推动公司产品、服务流程的持续优化,降低投诉率及重大投诉风
险;
(6)负责配合招聘、培训、质检、员工关怀等工作的具体落实,管控
人员流失率和员工敬业度。
2.2.1.2 任职要求:
1、具有 5 年以上呼叫中心从业经历,至少 2 年以上投诉管理经验;
2、专科以上学历优先,资深从业人员或个人综合条件优秀者不受学历
限制;
3、良好的管理意识及呼叫中心专业知识、技能储备;
4、优秀的
您可能关注的文档
最近下载
- 计算机实操考试题.doc VIP
- 板块模型-2025-高考物理大题突破(含答案).pdf VIP
- 小学奥数图形的分割与拼接.pptx VIP
- 2025年四川高考历史真题试卷含答案.pdf VIP
- 2025年天津市专业技术人员公需考试试题-为中国式现代化提供强大动力和制度保障——党的二十届三中全会暨《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》总体解读.docx VIP
- 学习通网课《春秋》导读超星尔雅答案.docx VIP
- 数字技术领域新职业——大数据应用驱动智能未来答案.docx VIP
- 电动吊篮安全培训课件.pptx VIP
- 国民经济行业分类代码表2025年版 .pdf VIP
- 物业团队协作培训课件.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)