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工程管理 Engineering M anagement 信息化管理在建筑工程中的应用 高铭霞 （广西壮族自治区城乡规划设计院，广西 南宁 530000） 摘 要：随着科技的发展，促进建筑工程管理也在不断进步。当前，建筑工程施工管理工作中普遍存在着施工人 员流动性大、施工人员文化水平不高、企业员工思想和利益需求多元化、管理队伍的建设较为滞后等问题，这些 问题不仅容易延误施工进度，还会导致浪费现象频发，施工质量达不到预期标准，现场施工人员的人身安全难以 得到保证。因此，加强信息化技术的推广应用，成为建筑企业降低施工安全风险、有效控制工程造价、保障施工 进度的有力举措。本文就 信息化管理在建筑工程中的应用展开探讨。 关键词：建筑工程；施工管理；信息化技术 引言 岗，所以建筑企业不得不从市场上聘请大量的劳动力，这 在工程建设管理中，为了更好地防止出现管理问题， 就造成建筑企业的施工人员流动频繁、组织关系发生变 要灵活运用信息化的技术。因而，将信息化管理方式引进 化，进而导致施工管理的工作量明显增多。而有效开展施 建筑工程管理，不但可以改进目前的工程项目管理技术， 工管理工作的前提就是充分掌握企业员工的信息，但有些 还能够使管理更为专业化、系统化，防止很多不必要的问 员工与企业属于短期雇佣关系，这些员工档案的信息更新 题出现。 往往较为滞后，无法真实反映出员工组织关系、思想状态 和个体需求。这些问题都会导致施工管理工作缺乏准确依 1 建筑工程施工管理信息化应用的意义 据，施工管理工作困难重重。 1.1 提高工作效率、降低成本 2.2 信息化管理软件研发和应用能力有待提升 大型施工企业，工程范围涵盖全国乃至全世界，涉及 近些年来，在信息技术高速发展的社会背景下，计算 铁路、公路、市政等多领域、多工地。管理中所发生的差 机软件获得了较为迅猛的发展，同时实现了与各行各业的 旅费、办公费等距离成本也是一笔不小的支出。而电子化 深度融合，为各行各业带来了较为广阔的发展前景，促使 管理也推动企业管理办公走向了无纸化，结合应用信息化 其工作效率和生产效益得到了全方位提升。但是，对于大 管理可予以大量减少该项成本支出。人工分析转变为大数 多数的建筑施工企业来说，还没有真正体会到信息技术对 据信息分析也大幅提高了工作效率，有效利用信息资源。 工程项目管理带来的价值，也没有在软件研发上投入足够 1.2 节约工程成本 的资金和资源，很多企业在展开项目管理工作时只是用一 在工程建设中，为了确保工程施工质量，必须在原材 些较为常见、比较简单的办公的软件，虽然也能够显著改 料的选取和选购层面开展很多方面的剖析，因而非常容易 善工程项目的管理效率，但是基于项目的综合管理角度来 耽误施工的工期。运用信息化的技术可以立即完成对信息 分析，还有更广阔的应用空间去探究、去开发，尤其是对 的传递，不但可以最大限度地节约时间，还能够在经销商 于一些现代化程度较高、专业性更强、科技含量更高的软 和贸易公司间达成共识。信息化技术在建筑工程管理中的 件研发与应用上，还需要深入的研究，以便更好的服务于 运用，可以研究出全新的沟通渠道，推动贸易的便捷，与 建筑工程的施工与管理，从而推动建筑工程施工与管理现 此同时为原材料给予多种多样的挑选模式，进而控制工程 代化、信息化、数字化