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国有企业文化建设提升措施 一、国有企业加强企业文化建设的意义 国有企业文化对于促进国有企业的稳定发展，具有着十分重要的 意义。 1、提高企业核心竞争力 加强国有企业文化建设，能够促进国有企业党组织更有效的发挥 其政治上的优势，并将企业经营管理理念融入其中，同企业的长远发 展方向相统筹起来，更有效的体现出国有经济的先进生产力。国有企 业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须以企业的做大做强为终 极发展目标，才能够同外资、民营企业实现更强的竞争优势。做好企 业文化建设这篇文章，就能够促进企业党建工作在企业内部发挥出更 强的感召号召力，促进企业综合素质的有效提升，使企业的核心竞争 力得以不断完善，促进企业科学发展目标的最终实现。可以这样说, 文化竞争已成为了现代企业间竞争的又一重要阵地，占据文化上的制 高点，就可以使国有企业永占市场竞争的前沿。 2、实现企业经营发展目标 国有企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是确保企业全体 员工凝心聚力谋发展的强大思想基础，是实现企业经营发展目标的重 要基石。特别是在当今全球化竞争日益激烈的背景下，做好企业文化 建设工作，对于促进国有企业实现全面稳定增长将具有十分重要的意 义。在以市场为导向的国有企业改革进程中，需要在管理、技术、体 制等多个方面进行大胆创新，而这些都必须以理念上的创新为基础, 以员工思想上的解放为先导，就必须依靠企业文化上的革新求变为保 障。国有企业多年来在思想政治工作与精神文明建设上的优势是国有 企业宝贵的财富，重视企业文化建设,就可以充分发挥这一政治优势, 提高企业思想政治工作的有效性、主动性和针对性，帮助员工形成同 市场经济发展相适应的经营管理理念，为企业经营发展目标的实现提 供强大的智力支持、精神动力和思想保证。 3、完善企业党建工作 党组织在国有企业中的战斗堡垒作用，是我国企业之余西方企业 的很大优势。伴随市场经济体制机制改革的逐步深入，产权结构多元 化、市场竞争国际化、劳动关系契约化、治理结构规范化的趋势愈加 明显。为此，国有企业党建工作必须在方法、途径、手段、机制、内 容等多个方面进行大胆创新，才能不断为企业的发展注入新的活力。 将企业文化建设同党建工作有机结合，能够充分提高党建工作的有效 性和针对性，也是创新企业党建工作的必然选择，同时也是新时期发 挥国有企业政治优势的内在要求。 二、加强国有企业文化建设的基本路径 无数事实证明，缺乏先进的企业文化为支撑，企业的发展必将陷 入歧途，做大做强国有企业的目标就无法实现。为此，我们必须针对 国有企业的实际特点、需求和现状，开拓创新、与时俱进，才能促进 国有企业文化建设工作走上正轨。 1、完善企业文化建设的体制机制 企业文化建设是事关企业长远发展的基础性、全局性工作，必须 首先在体制机制上予以重点保障。国有企业各级领导必须对文化建设 工作高度重视，在人力物力财力上予以重点倾斜，抓好、运用好现代 企业文化管理工作，将其作为日常工作中非常重要的一环来对待，并 自觉践行文化建设的相应要求。必须不断健全完善同企业文化建设相 匹配的各项体制机制，设置专门的文化建设工作领导机构，并同企业 各职能部门密切配合，吸引更多的员工参与其中。要做好企业文化建 设的顶层设计规划，在重点领域谋求突破，同时根据行业发展情况与 法人治理特点，处置好企业内部各部门、各分公司的文化建设统筹工 作，确保企业文化建设工作形成〃一盘棋〃。应充分挖掘员工中的典型 代表，大力表彰文化建设中的好人好事，强化对该项工作的指导，促 进不同文化理念间的有机融合。并且，还要及时跟进检查考核，确保 各项工作落实到实处。 2、充分体现企业自身发展特色 企业文化是企业〃软实力〃的具体体现，反应出企业的自身特点、 地域特色，是企业树立品牌形象的最有效手段。国有企业文化应充分 体现出以人为本、爱岗敬业、无私奉献的宝贵品质，应同企业安全生 产制度密切挂钩，倡导在企业内的上下级之间、员工之间、各部门之 间建立起坦诚、友爱、互信之风。企业文化应充分反应出基层员工的 真实心声，切实把握员工内心需求，弘扬员工中间的〃正能量〃，在历 史与现代、传承与变革之间探寻真正的契合点，并在新时代赋予其全 新的价值追求。只有这样，才能使得国有企业文化更加能够获得员工 的真心认同与拥护，才能形成企业核心价值理念，才能使企业文化在 新时期获得更多的活力。 3、融入企业发展的管理体系 管理是企业实现发展的有利保障，而管理能够取得成功的关键就 是优秀的企业文化，只有具备了这一点，才能更有效的提高人的主观 能动性。必须做好企业文化建设工作，才能使有形的管理工具、操作 流程、规章制度获得更高的价值。必须将企业文化融入企业整体管理 机制中，并最终实现文化管理的目的。制度承载了文化的特点，文化 反应出制度的内涵本质，企业文